A. 회사 전체의 프로젝트 현황을 매일 보여주는 프로젝트 대시보드를 설정합니다.

B. 상위 관리자를 초대하여 현재 프로젝트 상태를 논의하는 워크숍을 진행합니다.

C. 주요 이해 관계자를 회고 및 검토 세션에 초대하여 가능한 한 자주 피드백을 받습니다.

D. 프로젝트 전체에서 이해관계자 간의 의사소통을 어떻게 처리할 것인지에 대한 계획을 정의합니다.

A. 이해관계자에게 중재 절차가 준수될 것임을 알립니다.

B. 이해관계자의 불만을 프로젝트 후원자에게 알립니다.

C. 이슈 로그에 이슈를 기록하고 경영진에게 보고서를 보냅니다.

D. 요구 사항 추적 매트릭스를 검토하고 검사를 수행합니다.

A. 추가로 필요한 자금을 결정하고 후원자의 지침을 구하세요.

B. 프로젝트 목표에 맞춰 가치 기반 제공을 지원합니다.

C. 프로젝트 변경 관리 프로세스에 따라 변경 사항을 공식화합니다.

D. 추가로 필요한 자금을 추산하고 고객의 승인을 구합니다.

A. 팀원의 관리자에게 해결책을 찾도록 요청합니다.

B. 팀과 논의하여 지연의 원인을 평가합니다.

C. 고위 경영진과 논의하고 지침을 구하세요.

D. 늦은 작업에 다른 팀에서 더 많은 리소스를 할당합니다.

A. 프로젝트 목표에는 각 이해 관계자 그룹의 공통적인 요구 사항만 포함합니다.

B. 핵심 요구 사항만 포함하고 범위 결정에 대해 이해 관계자에게 정보를 제공합니다.

C. 이해관계자의 관심과 영향력을 분석하고 그들의 요구 사항을 평가합니다.

D. 프로젝트의 목표를 알고 있는 팀의 의견만 추가합니다.