A. CFO와 일대일로 만나 비용에 대한 우려 사항을 정확히 파악합니다.

B. 프로젝트 팀에 프로젝트 비용을 절감할 수 있는 기회를 찾아보라고 요청하세요.

C. 다음 프로젝트 팀 회의에서 발표할 혜택 분석을 수행합니다.

D. CFO와 팀을 만나 프로젝트의 주요 성공 척도를 다시 한번 상기시킵니다.

A. 다른 국가의 온라인 유통 채널을 구성합니다.

B. 스폰서에게 출시 승인을 요청한 다음 승인을 기다립니다.

C. 이사회에 영향력을 행사하고 승인 속도를 높이도록 요청하세요.

D. 팀과 협력하여 규정을 우회하는 방법을 찾으세요.

A. 작업 분할 구조(WBS)를 생성하기 위해 팀 회의를 개최합니다.

B. 책임감 있고, 책임질 수 있고, 협의하고, 정보를 제공하는(RACI) 차트를 만듭니다.

C. 요구 사항을 충족하기 위해 하위 작업을 포함한 프로젝트 관리 계획을 개발합니다.

D. 프로젝트 가치를 결정하기 위해 정보 수집 세션을 수행합니다.

E. 이해관계자 등록부를 참조하여 누구와 협의해야 할지 확인하세요.

A. 계약 조건을 위약금과 함께 적용합니다.

B. 예상 교육 날짜를 반영하도록 변경 요청을 발행합니다.

C. 고객이 교육을 시작할 대체 위치를 찾도록 도와주세요.

D. 새로운 교육 날짜로 프로젝트 일정을 업데이트합니다.

A. 비즈니스 분석가와 협력하여 누락된 데이터를 추적하고 수집하고 KPI를 구축합니다.

B. 혜택 소유자와 협력하여 누락된 데이터를 추적하고 수집하며 KPI를 구축합니다.

C. 해당 이슈를 혜택 소유자에게 전달하고, 누락된 데이터를 수집하고 KPI를 구축하도록 요청합니다.

D. 프로그램 관리자에게 누락된 데이터를 추적하고 수집하여 KPI를 구축하도록 요청합니다.