A. 모든 팀이 참여하는 팀 빌딩 워크숍을 일정에 넣어 더 나은 의사소통을 지원하세요.

B. 회의 일정을 잡고 모든 팀에 문제를 해결하고 전면적으로 참여하여 진행하도록 요청합니다.

C. 필요한 경우에만 전 세계 다른 지역에 있는 팀원만 초대해 달라고 요청합니다.

D. 회의 일정을 편리하게 예약할 수 있도록 시간 중복 일정을 팀과 공유하세요.

A. 각 WBS 요소와 관련된 비용을 추산하려면 작업 분할 구조(WBS)와 프로젝트 일정을 참조하세요.

B. 프로젝트 헌장을 검토하고 프로젝트 단계별 비용을 추산하기 위해 프로젝트 후원자와 작업 세션 일정을 잡으세요.

C. 과거 프로젝트 파일과 경험을 검토하여 유사한 프로젝트를 식별하고 과거 프로젝트에 사용된 예산을 조정합니다.

D. 주요 프로젝트 이해 관계자에게 프로젝트 수행에 드는 비용을 추산해 달라고 요청한 다음, 예산에 사용할 수 있는 평균을 계산합니다.

A. 일관된 접근 방식을 보장하기 위해 모든 팀원에게 일일 스크럼 진행에 대한 재교육을 실시합니다.

B. 잘하고 있는 진행자에게는 진행을 계속하도록 요청하고, 다른 진행자에게는 진행을 중단하도록 권고합니다.

C. 팀의 자체 조직화 및 성장을 칭찬한 후, 필요에 따라 진행자와 일대일로 작업합니다.

D. 체험 기간이 끝났으므로 일일 스크럼의 진행자로 스크럼 마스터를 다시 활용하세요.

A. 공급업체에 수정된 일정과 비용 요구 사항을 요청하세요.

B. 공급업체와 정의한 승인 기준을 검토합니다.

C. 계약 변경 사항에 대해 공급업체와 소통하세요.

D. 공급업체와의 계약 취소를 요청합니다.

A. 개발자에게 더 중요한 업무가 있으므로 이 요구 사항의 범위를 좁힙니다.

B. 개발자들이 새로운 기술을 배우려는 의지를 갖도록 지원합니다.

C. 내부 개발자에게 이미 작업이 할당되었으므로 외부에서 채용합니다.

D. 작업 지연을 방지하기 위해 기술 작업을 제3자에게 아웃소싱합니다.