PMP-KR 문제 36

프로젝트팀은 프로젝트 관리자에게 작업 시간을 크게 줄여줄 애플리케이션을 구매하도록 강력히 권장합니다. 애플리케이션이 없으면 마감일을 놓칠 수 있습니다. 하지만 구매는 프로젝트 비용에 영향을 미칩니다. 후원사는 팀의 시간을 절약해 줄 수 있는 저렴한 애플리케이션을 알아보고자 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 37

프로젝트 관리자가 프로젝트를 이끌고 있을 때, 주요 이해관계자가 범위에 포함되지 않는 추가 작업을 요청합니다. 또한 이해관계자는 프로젝트 스폰서가 추가 범위 변경을 승인하고 자금을 지원하지 않을 수도 있다는 점을 우려합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 38

프로젝트의 마지막 10%가 계획보다 오래 걸리는 경우, 민첩한 측정은 어떻게 예측 측정보다 개선될 수 있을까요?

PMP-KR 문제 39

프로젝트 실행에 대한 두 이해관계자의 의견 차이로 인해 갈등이 발생했습니다. 프로젝트 관리자는 갈등을 해결하기 위해 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 40

진행 상황 검토 회의에서 프로젝트 스폰서는 시장 상황에 따른 전략적 목표를 달성하기 위해 제품 로드맵을 전면 개편해 줄 것을 요청했습니다. 이러한 변경으로 완전히 새로운 제품이 탄생하게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?