A. 애자일 팀의 역할과 책임을 참조하세요.

B. 스크럼 마스터와 제품 소유자와의 회의 일정을 잡으세요.

C. 스크럼 마스터가 스프린트 계획을 수행할 책임이 있다는 점을 강조합니다.

D. 결정을 내리기 위해 고객에게 연락하여 요청을 이해하세요.

A. 외부 공급업체의 담당자와 문제를 논의하세요.

B. 유사한 과거 프로젝트에서 얻은 교훈을 검토합니다.

C. 추가 정보를 수집하고 영향을 추정합니다.

D. 위험 로그를 업데이트하고 고객과의 회의에서 이를 언급합니다.

E. 고객이 우려 사항을 제기할 때까지 기다렸다가 추가 정보를 수집합니다.

A. 문제를 변경 제어 보드(CCB)로 확대합니다.

B. 프로젝트 팀에 영향을 분석해 달라고 요청하세요.

C. 위험을 등록하고 대비 계획을 문서화합니다.

D. 프로젝트 팀에서 대안을 브레인스토밍해 보세요.

A. 후원자에게 교육을 위한 추가 예산을 요청하세요.

B. 팀원에게 애자일 방식을 배울 시간을 주세요.

C. 정해진 시간 내에 작업을 완료할 수 있도록 팀의 역량을 늘려달라고 요청합니다.

D. 애자일 멘토를 지정하고 교육 과정을 따르세요.

A. 적절한 도구가 부족하다는 주장을 담아 프로젝트 후원자에게 공식적인 불만을 제기합니다.

B. IT 팀과 만나 소프트웨어 라이선스를 얼마나 빨리 갱신할 수 있는지 평가하세요.

C. 팀에 프로젝트를 빠르게 진행하고 계산이 필요 없는 작업을 수행하도록 요청합니다.

D. 팀원들에게 계산을 수행하는 대체 방법을 찾도록 요청합니다.