A. 새로운 관리자를 다음 스프린트 회고에 초대합니다.

B. 다음 스프린트 계획에 새로운 관리자를 초대합니다.

C. 다음 일일 스크럼에 새로운 관리자를 초대합니다.

D. 새로운 관리자를 다음 스프린트 검토에 초대합니다.

A. 공급업체를 잃지 않으려면 계약 조건을 변경하세요.

B. 민첩한 경험을 갖춘 새로운 공급업체를 찾기 위해 제안 요청(RFP)을 발행합니다.

C. 공급업체가 계약을 이해하도록 돕기 위해 민첩한 접근 방식에 대한 교육을 실시합니다.

D. 이용 가능한 공급업체가 나올 때까지 작업을 수행할 수 있는지 팀에 문의하세요.

A. 다음 회고 회의에서 이해관계자의 요청을 논의하세요.

B. 이해관계자의 요청에 맞게 백로그를 변경합니다.

C. 일일 스탠드업에서 이해관계자의 요청에 대응하고 팀의 의견을 요청합니다.

D. 이해관계자를 백로그 개선 회의에 초대하여 그들의 요청에 대해 논의합니다.

A. 백로그 우선순위를 정하기 위해 기술 이해 관계자를 초대합니다.

B. 제품 소유자가 이미 우선순위를 정한 기능에 대한 작업을 수행합니다.

C. 같은 속도로 계속 진행할 수 있도록 후원자에게 더 많은 리소스를 요청하세요.

D. 기술 부채 작업을 스프린트 백로그에 추가합니다.

A. 프로젝트 이해 관계자에게 위험을 제기하고 현재 반복에 대한 속도가 계산될 때까지 기다립니다.

B. 제품 소유자에게 문제를 제기하여 프로젝트 팀에 추가 리소스를 제공하세요.

C. 프로젝트 이해 관계자에게 문제를 제기하여 프로젝트 영향을 분석하고 적절한 조치를 취합니다.

D. 현재 반복 작업의 속도에 영향을 미칠 수 있는 위험을 높이고 제품 소유자와 논의하세요.