A. 프로젝트 헌장과 프로젝트 관리 계획을 검토하기 위해 이해관계자에게 회의를 요청합니다.

B. 이해관계자의 우려를 무시하고 프로젝트 관리 계획을 계속 준수하여 프로젝트를 실행합니다.

C. 이해관계자들에게 프로젝트 관리 모범 사례에 대한 교육을 제공하기 위해 교육 워크숍을 개최합니다.

D. 프로젝트 역할과 책임을 명확히 하고, 이해관계자의 동의를 얻기 위한 목적을 공유합니다.

A. 이해관계자 커뮤니티의 요구를 반영하는 커뮤니케이션 관리 계획을 개발합니다.

B. 각 이해 관계자와 협력하여 프로젝트와 관련된 정보 요구 사항을 파악합니다.

C. 이해관계자와 그들의 커뮤니케이션 요구 사항을 기반으로 책임감 있고, 책임질 수 있고, 협의하고, 정보를 제공하는(RACI) 차트를 만듭니다.

D. 의사소통이 필요할 때 활용할 수 있는 가장 적절한 메커니즘을 결정합니다.

A. 팀원들이 프로젝트 내에서 적절한 리더십 기회를 얻을 때까지 범위 확장을 거부합니다.

B. 요청을 계속 진행하기 전에 위험 사항을 전달하고 리더십 경험이 있는 멤버를 고용할 것을 제안합니다.

C. 범위 확장을 구현하고 리더십 경험이 부족한 팀원들에게 멘토를 제안합니다.

D. 각 팀원의 기여도를 인정하고 리더십 개발 프로그램에 추천합니다.

A. CEO가 선호하는 의사소통 방법을 파악하세요.

B. 업데이트된 프로젝트 관리 계획과 문서를 CEO에게 보내세요.

C. CEO를 포함하도록 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

D. CEO와 회의하여 프로젝트의 현재 성과물을 검토합니다.

A. 팀에 새로운 작업을 구현하도록 요청합니다.

B. 현재 스프린트 백로그에 새로운 작업을 추가합니다.

C. 새로운 작업으로 범위를 확장하기 위해 변경 제어를 요청합니다.

D. 다가올 스프린트 계획에서 새로운 작업의 우선순위를 정합니다.