A. 프로젝트 이해 관계자는 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 팀에서 사용할 프로젝트 아티팩트를 만나 결정해야 합니다.

B. 프로젝트 후원자는 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리팀이 프로젝트에서 사용해야 하는 프로젝트 아티팩트를 선택해야 합니다.

C. 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 팀은 특정 프로젝트에 사용할 적절한 아티팩트를 선택해야 합니다.

D. 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 팀은 데이터베이스의 표준 프로젝트 아티팩트를 사용해야 합니다.

A. 모든 이해 관계자가 프로젝트를 명확하게 파악하고 그에 따라 도움을 제공할 수 있도록 칸반 보드를 활용하세요.

B. 고객에게 가치를 제공하는 최소 실행 가능 제품(MVP)을 먼저 찾도록 팀을 교육합니다.

C. 예비비를 늘리고 추정치가 초기 계획과 다를 경우 빠르게 실패하는 기술을 적용할 수 있도록 팀을 준비시킵니다.

D. 동일한 플랫폼과 인프라를 기반으로 제품을 개발하는 체인 관리 접근 방식을 채택합니다.

A. 프로젝트에 있어 이해관계자의 기술이 중요하다는 점을 인식하고 이해관계자가 프로젝트팀을 지원할 가능성을 평가합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 이해 관계자를 고용하고 프로젝트 팀에 참여시켜 달라고 요청합니다.

C. 학습 곡선을 피하기 위해 교훈 프로젝트의 팀을 현재 프로젝트에 배정해 달라고 기능 관리자에게 요청합니다.

D. 프로젝트 팀에 경험을 통해 얻은 교훈을 검토하도록 요청하고, 질문이 있는 경우 팀이 이해 관계자에게 직접 연락하도록 합니다.

A. 다른 프로젝트 관리자에게 전달 방법을 변경하도록 요청하세요.

B. 다른 프로젝트의 일일 스탠드업 회의에 참여하세요.

C. 다른 프로젝트 관리자의 주요 프로젝트 일정에 맞춰 조정하세요.

D. 다른 프로젝트 관리자에게 작업 분할 구조(WBS)를 개발하도록 요청합니다.

A. 기능 관리자에게 프로젝트에 덜 경험이 많고 비용이 덜 드는 팀원을 확보하도록 요청하세요.

B. 비즈니스 이해관계자들에게 제품에 필요한 기능 수를 줄여달라고 요청하세요.

C. 프로젝트 요구 사항에 맞게 작업할 수 있는 시장 상황이 좋아질 때까지 추가 리소스의 고용을 연기하세요.

D. 추가 리소스에 대해 계획된 작업을 분석하도록 현재 팀에 요청합니다.