PMP-KR 문제 26

대규모 프로젝트가 해당 프로젝트가 위치한 지역에 영향을 미치고 있습니다. 이웃들은 프로젝트에 만족하지 않으며, 프로젝트에 대한 그들의 저항은 프로젝트 마감일에 영향을 미칠 수 있습니다.
프로젝트 관리자가 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개를 선택하세요.)

PMP-KR 문제 27

프로젝트 관리자가 다년간의 기업 자원 계획(ERP) 솔루션 프로젝트를 담당하게 되었습니다.
사업 후원자는 계획 단계에서 최종 제품의 무결성을 유지하는 동시에 과정 전반에 걸쳐 가치를 입증하는 것의 중요성을 강조합니다.
프로젝트 관리자는 이 프로젝트의 전달 모델을 어떻게 확립해야 할까요?

PMP-KR 문제 28

프로젝트 실행 중에 주요 이해 관계자가 프로젝트 관리자에게 최근의 커뮤니케이션에 대해 불평합니다. 주요 이해 관계자는 프로젝트 팀의 관련 정보가 불완전하고 늦었다고 설명합니다. 그 결과 주요 이해 관계자는 프로젝트에서 이탈하기 시작했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 29

A 회사의 프로젝트는 마지막 반복이 끝날 때까지 범위, 일정 및 예산 내에서 성공적으로 전달되었습니다. 그러나 프로젝트 축하식에서 비즈니스 이해관계자 중 한 명은 이 프로젝트가 비즈니스 가치를 추가하지 않았기 때문에 실패로 인식했다고 말했습니다.
이러한 인식을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 30

프로젝트 관리자는 내부 및 외부 이해 관계자가 참여하는 다년간의 프로젝트를 이끌고 있습니다.
프로젝트 관리자가 요구사항을 수집하기 시작하면서, 추가적인 비즈니스 이해 관계자가 참여 의사를 표명합니다.
프로젝트 관리자는 이해관계자의 적절한 참여를 보장하기 위해 어떤 세 가지 조치를 취해야 합니까?
(세 개를 선택하세요.)