PMP-KR 문제 41
최근에 종료된 품질 감사가 실패하여 여러 조치 항목이 반환되었습니다. 새로 임명된 프로젝트 관리자가 팀과 함께 프로젝트 상태를 검토하고 있습니다. 새로운 이해관계자가 식별되었으며 새로운 감사 리소스가 프로젝트에 추가되어야 할 수도 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?
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PMP-KR 문제 42
반복 계획 중에 팀 A는 중요한 성과물이 팀 B의 성과물에 의존한다는 것을 파악합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
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PMP-KR 문제 43
프로젝트 팀은 타사를 위해 호스팅 시스템을 구현하고 있습니다. 라이브로 전환하기 직전에 고객이 프로젝트 팀에 추가 기능을 포함하도록 요청합니다. 프로젝트 팀은 납품 날짜에 대한 위험을 파악하고 프로젝트 관리자에게 요청된 기능 중 일부가 합의된 범위와 충돌한다고 알렸습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
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PMP-KR 문제 44
프로젝트의 착수 회의를 위해 7명에게 현장 회의 초대장을 보낸 후, 주요 이해 관계자 중 한 명이 그 달 남은 기간 동안 다른 장소에 머무를 것이라며 거절했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
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PMP-KR 문제 45
하이브리드 방식을 사용한 프로젝트에서 예측 단계에서 팀의 성과는 지속적으로 우수했습니다. 그러나 반복이 시작되자 팀원들은 낮은 헌신, 갈등, 혼란의 징후를 보이기 시작하여 사기가 저하되었습니다.
이런 상황을 처리하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까?
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