A. 팀이 성과물 지연 없이 프로세스를 구현하는지 확인하세요.

B. 팀원들과 이에 대해 논의하고 프로세스를 계속 진행하도록 설득하세요.

C. 경영진과 협상하여 필요한 프로세스를 변경하세요.

D. 프로세스 준수에만 집중할 수 있는 팀원을 한 명 배정합니다.

A. 규제 요구 사항을 준수하고 프로젝트 일정을 단축하기 위해 노력합니다.

B. 해당 업계 규제 기관과 협의하여 회사에 예외를 허가하세요.

C. 해당 규정에 대한 경험이 있는 회사 CEO에게 문제를 보고하세요.

D. 해당 업계 규정에 대한 전문가인 제3자를 고용하여 세부 사항을 해결하세요.

A. 프로젝트 상태와 주요 관심사를 요약한 이메일을 프로젝트 후원자에게 보내고 이에 대해 논의하기 위한 즉각적인 대면 회의를 요청합니다.

B. 주요 위험과 문제를 강조하는 업데이트된 프로젝트 상태 보고서를 계속 이메일로 보내고 프로젝트 후원자가 회의를 요청할 때까지 기다립니다.

C. 지연 및 영향을 개략적으로 설명하는 위험 분석을 완료하고 위험 등록부 사본을 이메일로 보내 프로젝트 후원자에게 응답을 촉구합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 이메일 초대장을 보내 프로젝트 팀의 모든 주간 회의에 참석하고 후원자가 시간을 내어 참석할 수 있기를 바랍니다.

A. 추가 서비스 시간을 승인하도록 기능 관리자에게 요청을 상향 조정합니다.

B. 변경 요청을 발행하고 공식적인 변경 제어 프로세스를 활성화하여 상황을 해결합니다.

C. 추가 시간이 소진될 때까지 서비스를 사용하겠다는 고객의 제안을 수락합니다.

D. 요청을 거부하고 다음 계약 갱신을 위한 교훈 문서에 포함합니다.

A. 두 팀원을 해당 기능 관리자에게 보고하여 적절한 조치를 취하게 합니다.

B. 문제를 이해하고 양측이 모두 만족하는 솔루션을 촉진하기 위해 두 팀원과 회의 일정을 잡습니다.

C. 충돌하는 팀원을 대신할 사람을 요청하기 위해 기능 관리자에게 연락하세요.

D. 문제가 계속되면 두 팀원 모두 프로젝트에서 제거된다는 경고를 두 팀원에게 보냅니다.