PMP-KR 문제 21

프로젝트 관리자가 규제 산업의 생산 공정에서 새로운 단계의 구현을 위해 노력하고 있습니다. 프로젝트 관리자가 준수 요구 사항을 결정하고 해결하는 데 도움을 줄 수 있는 두 이해 관계자는 누구입니까? (두 가지를 선택하세요.)

PMP-KR 문제 22

주요 고객 이해 관계자가 프로젝트 팀에 백로그에 새 작업을 포함하고 새 요청을 분석하기 시작하라고 요청합니다. 고객은 가능한 한 빨리 결과를 기대하고 팀에 중요하지 않은 회의에 참석하라고 압력을 가합니다. 팀은 이 상황에 좌절합니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황에 어떻게 접근해야 할까?

PMP-KR 문제 23

조직이 다단계 프로젝트를 시작하려고 합니다. 엄격한 규제로 인해 일부 단계는 사전에 완전히 계획되어야 합니다. 그러나 다른 단계에서는 범위와 일정에 대해 더 많은 유연성과 실험이 가능합니다. 스폰서는 계획대로 프로젝트 목표를 추구하는 동시에 프로젝트가 진행됨에 따라 새로운 정보와 변경 사항을 수용하기를 원합니다.
이 프로젝트에 대해 프로젝트 관리자는 어떤 프로젝트 관리 접근 방식을 선택해야 합니까?

PMP-KR 문제 24

프로젝트 관리자는 다양한 수준의 지식과 경험을 가진 구성원으로 구성된 프로젝트 팀을 이끌고 있습니다. 일부는 전문가이고 일부는 경력이 1년 미만입니다.
프로젝트 일정은 운영위원회에서 승인되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 25

고위 관리자가 프로젝트 검토 회의에 참석하여 프로젝트가 품질 기준을 충족하지 못할 것이라는 우려를 표명했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?