PMP-KR 문제 6
반복 중간에 제품 소유자는 애자일 팀에 정부가 법적 요구 사항을 업데이트했다고 알립니다. 이로 인해 제품 정의에 몇 가지 변경 사항이 발생합니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?
PMP-KR 문제 7
최근에 제품을 함께 작업하는 5개의 애자일 팀이 릴리스 계획을 수행했습니다. 프로젝트 중반에 각 팀은 진행 상황이 계획대로 진행되고 있음을 보여주었습니다. 모든 팀이 제품 수준에서 통합했을 때 많은 통합 문제가 관찰되었습니다. 전반적인 제품 릴리스 진행 상황이 감소했고 커밋된 콘텐츠를 달성할 수 없을 것이라는 예측이 나왔습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 다르게 했어야 했을까?
프로젝트 관리자는 무엇을 다르게 했어야 했을까?
PMP-KR 문제 8
마지막 스프린트 검토 중에 엄마 이해관계자는 제품에 기대했던 많은 기능이 누락되어 있다고 불평했습니다. 프로젝트 팀은 모든 증분이 허용 기준을 충족했으며 엄마 이해관계자의 승인을 받았다고 주장했습니다. 프로젝트의 비용 성과 지수(CPI)는 다음과 같습니다. 1 15이고 일정성과지수(SPI)는 1.43입니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
PMP-KR 문제 9
프로젝트 관리자는 매우 초기 단계에서 사내 회사 프로젝트를 이끌고 있습니다. 현재 프로젝트는 1년 전에 종료된 다른 프로젝트와 유사합니다.
관련된 이해관계자를 분석하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
관련된 이해관계자를 분석하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?
PMP-KR 문제 10
준수 전략은 프로젝트의 계획 단계에서 만들어졌습니다. 실행 중에 프로젝트 관리자가 조직을 떠나고 다른 프로젝트 관리자가 팀에 배정되었습니다.
프로젝트 관리자가 프로젝트가 규정을 준수하는지 확인하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
프로젝트 관리자가 프로젝트가 규정을 준수하는지 확인하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 무엇입니까?
