A. 회사 차원에서 사용하는 정책과 프레임워크를 참조하고 프로젝트 팀원들에게 알리세요.

B. 현재 납품이 끝날 때까지 동일한 방법을 사용하고 회고 중에 새로운 방법을 제안합니다.

C. 프로젝트 팀과 적절한 협업에 대해 합의하고 정보가 항상 공유되도록 하세요.

D. 프로젝트 관리자가 자체적인 커뮤니케이션 모델을 사용하여 정시 납품을 보장할 것이라고 후원자에게 전하세요.

A. 관련 이해관계자들과 요구사항에 관한 공통 합의를 협상합니다.

B. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 보고하여 요구 사항에 대한 솔루션을 요청하세요.

C. 팀의 다른 항목을 우선시하고 충돌하는 요구 사항은 나중에 처리합니다.

D. 프로젝트 팀이 따라야 할 가장 적절한 요구 사항이 무엇인지 결정하도록 합니다.

A. 재정적 혜택의 결과에 영향을 미치는 식별된 위험을 재평가하도록 혜택 담당자에게 요청합니다.

B. 피쉬본 다이어그램을 사용하여 혜택 소유자의 재정적 혜택이 낮아진 근본 원인을 찾습니다.

C. 비용을 절감하고 프로젝트의 재정적 가치를 높이는 방법에 대해 전문가와 상의하세요.

D. 각 단계의 혜택 관리 계획에서 예상되는 유형 및 무형 혜택을 정량화합니다.

A. 종속성 검토 및 업데이트

B. 회고전 예약

C. 위험 관리 계획 생성

D. 프로젝트 후원자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

E. 근본 원인 분석 수행

A. 지원을 위해 기능 관리자에게 연락하세요.

B. 모든 프로젝트 팀원을 대상으로 교육 세션을 설정합니다.

C. 필요한 업데이트를 하기 위해 각 프로젝트 팀원과 개별적으로 대화하세요.

D. 프로젝트 팀원 전원에게 하루 업무가 끝난 후 업데이트를 완료하도록 요청하는 이메일을 보냅니다.