A. 프로젝트 위험 등록 추적 도구와 문제 로그에서 이것을 추출합니다.

B. 일반 프로젝트 위험에 대한 브레인스토밍을 위해 이해 관계자 회의를 조직합니다.

C. 후원자에게 계약 문서를 참조하도록 하십시오.

D. 후원사와 연례 보고서 공유

A. 팀원 B를 다른 프로젝트로 전환합니다.

B. 프로젝트 팀원을 위한 포괄적 관행을 명확히 합니다.

C. 팀원 A를 다른 프로젝트로 전환합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 상황을 보고하세요.

E. 두 멤버와 대화하여 상황을 해결해보세요.

A. 프로젝트를 제 시간에 완료할 수 있도록 팀의 역량을 높입니다.

B. 위험 등록부를 업데이트하고 기한을 맞추기 위한 비상 계획을 제시합니다.

C. 날짜를 맞추기 위해 백로그를 줄이도록 고객에게 제안합니다.

D. 팀에 날짜를 맞추기 위한 MVP(최소 실행 가능 제품)를 제안하도록 요청하세요.

A. 팀과 프로젝트 이해 관계자와 협력하여 지식을 수집합니다.

B. 팀원들에게 지역적으로 지식을 수집하여 프로젝트가 끝나면 공유하도록 요청합니다.

C. 고객의 요청에 따라 적시에 지식을 제공합니다.

D. 클라우드 위키를 활용해 필요한 지식을 수집하세요.

A. 프로젝트 팀과 회의하여 작업 분할 구조(WBS)를 검토하고 성과물이 전달되었는지 확인합니다.

B. 프로젝트 기간 동안 발생한 기술 부채를 상환하기 위한 계획을 개발하고 프로젝트 후원자가 해당 계획에 동의하는지 확인하세요.

C. 프로젝트 진행 중(WIP) 보고서를 참조하여 백로그에 추가 작업이 없는지 확인하세요.

D. 프로젝트 헌장의 프로젝트 승인 요건을 검토하고 프로젝트를 승인할 사람이 누구인지 확인하세요.