PMP-KR 문제 621

맞춤형 모듈이 기성형 엔터프라이즈 리소스 플래닝(ERP) 솔루션에 구현되고 있습니다. 프로젝트 범위는 스폰서에 의해 명확하게 정의되었으며, 프로젝트 관리자는 사용자 수용 테스트를 시작하려고 합니다. 그러나 새로 선출된 정부는 상당한 세금 개혁 패키지를 도입했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 622

프로젝트 관리자는 회사의 다른 기능 영역에서 여러 이해관계자와 함께 프로젝트를 이끌고 있습니다. 이러한 이해관계자 중 한 명이 방금 다른 기능 영역을 이끌도록 승진했으며 이 프로젝트의 이해관계자로 남아 있습니다.
이해관계자와의 적절한 의사소통을 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀에게 무엇을 업데이트해야 합니까?

PMP-KR 문제 623

프로젝트 관리자는 조직 전체에 새로운 프로세스를 구현하는 프로젝트를 이끌고 있습니다.
롤아웃은 단계적으로 이루어지며 프로젝트 관리자는 파일럿 사업 단위에 대한 시연을 계획했습니다. 나중에 예정된 사업부의 관리자가 스프린트 검토에 초대해 달라고 요청했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 624

한 회사가 소프트웨어를 제공하기 위해 공급업체를 임명했고 내부 프로젝트 관리자를 지정했습니다. 공급업체는 고객에게 기술 개발이나 테스트가 필요하지 않다고 말합니다. 프로젝트 관리자는 모든 이해 관계자에게 이를 확인하고 싶어합니다.
내부 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 625

새로운 프로젝트 관리자가 여러 국가에 거주하는 회사를 위한 정보 보안 프로젝트를 계획하고 있습니다.
고객 요구사항을 수집하기 위해 프로젝트 관리자가 취해야 할 첫 번째 단계는 무엇입니까?