A. 이해 관계자와 함께 새로운 요구 사항을 검토하고 우선순위를 정하여 어떤 변경 요청이 필요한지 결정합니다.

B. 문제를 프로젝트 후원자에게 보고하고 원래 요구 사항을 유지하기 위한 지원을 요청합니다.

C. 모든 새로운 요구사항을 충족하기 위해 프로젝트 일정과 예산을 수정하기 위한 즉각적인 승인을 구하세요.

D. 프로젝트의 이 단계에서는 새로운 요구 사항이 허용되지 않는다는 점을 새로운 이해 관계자들에게 강조합니다.

A. 소프트 스킬을 사용하여 프로젝트 후원자가 새 예산 견적을 승인하도록 설득하세요.

B. 작년 프로젝트에서 얻은 역사적 정보와 교훈을 검토하여 새로운 예산 추정을 정당화합니다.

C. 예산 편성 기법을 보다 정확한 상향식 비용 추정으로 변경합니다.

D. 조직 프로세스 평가를 검토하여 예산 추정에서 비상 준비금이 고려되었는지 확인합니다.

A. 통신 관리 계획

B. 다섯 가지 이유

C. 문제 로그

D. 개방형 회의

E. 이시카와 다이어그램

A. 이 변경 요청으로 프로젝트 관리 계획을 업데이트하고 프로젝트 예산을 조정합니다.

B. 해당 주제에 대한 지식이 더 풍부한 주요 이해 관계자에게 요청을 처리하는 일을 주도해 달라고 요청하세요.

C. 변경 제어 위원회(CCB)에 변경 요청을 제기하고 프로젝트 후원자에게 변경 사항을 알립니다.

D. 이 변경 사항에 대해 알리기 위해 이해 관계자와 팀 구성원과의 회의를 요청하세요.

A. 유사한 규제 요구 사항을 갖춘 국가를 선택했습니다.

B. 각 국가에 맞는 관리형 위험 완화 전략.

C. 국가 간 규제 차이점을 파악했습니다.

D. 각 국가에 위치한 자원을 할당해 달라고 조달 부서에 요청했습니다.