A. 팀의 역학 관계를 개선하기 위해 프로젝트에서 한 명 또는 팀원을 제거하세요.

B. 팀에 생산적으로 기여하지 않는 두 팀원을 모두 제거합니다.

C. 프로젝트 관리자로서 전문가적 판단에 따라 결정을 내립니다.

D. 합의에 도달하기 위해 문제에 대한 각 팀원의 견해를 고려합니다.

A. 프로젝트 후원자에게 보고하여 일정 연기에 대한 승인을 구하세요.

B. 제3자 공급업체로부터 경험이 풍부한 추가 리소스를 확보하세요.

C. 즉시 채용 절차를 시작하여 대체 인력을 확보하세요.

D. 팀이 작업을 3명의 팀원에게 재분배하도록 돕습니다.

A. 고위 경영진과 성과에 대해 논의하세요.

B. 대체 성과 지표 사용을 고려하세요.

C. 팀의 용량을 반영하여 진행 중인 작업(WIP) 한도를 변경합니다.

D. 작업 완료가 느린 프로젝트 팀원을 만나보세요.

A. 프로젝트 기본 규칙을 검토하고 업데이트하여 회의 참석을 필수로 만드세요.

B. 팀원의 부재 이유를 이해하고 향후 회의에 참석하도록 권장하세요.

C. 각 팀원이 필요한 작업을 제때 제출하도록 허용하고 예약된 회의 횟수를 줄이세요.

D. 프로젝트 팀의 협업을 보장하기 위해 다음 회의를 진행하도록 이 멤버를 지정하세요.

A. 제안된 Agile 실행 방안을 포함하는 프로젝트 관리 계획을 이해관계자에게 보냅니다.

B. 이해관계자들에게 애자일 방식에 대한 교육을 제공하기 위해 컨설턴트와의 회의를 조직합니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 이해관계자의 동의를 구하도록 요청하세요. 애자일은 기존의 작업 방식과 다른 접근 방식이기 때문입니다.

D. 관련 이해관계자들과 회의를 조직하여 Agile의 이점과 프로젝트에 적합한 실행 방안을 설명합니다.