A. 두 가지 성과물을 동시에 실행하는 것이 어렵다는 이유로 주요 이해 관계자에게 프로젝트를 취소해 달라고 요청합니다.

B. 팀원들에게 가장 쉬운 성과물부터 작업을 시작하도록 요청하여 두 번째 성과물을 실행할 수 있는 경험을 얻습니다.

C. 프로젝트 후원자와 주요 이해 관계자와 회의하여 각 성과물이 조직에 미치는 가치를 평가하고 실행 우선순위를 설정합니다.

D. 프로젝트 헌장에서 요청 및 승인되었으므로, 프로젝트 팀이 두 가지 성과물을 동시에 실행하도록 요구합니다.

A. 제품 소유자는 모든 프로젝트 세부 정보를 얻고 팀의 경험과 속도를 기반으로 예산 견적을 제공합니다.

B. 프로젝트를 기능으로 분해하고 기능 값과 팀 속도를 기반으로 팀에서 추정치를 제공합니다.

C. 팀 진행자는 과거 데이터를 사용하고 프로젝트의 성격을 기반으로 추정치에 도달합니다.

D. 스폰서, 제품 소유자 및 팀 진행자의 경험을 바탕으로 예산 견적이 제공됩니다.

A. 제품 소유자에게 투자 수익률(ROI)을 기준으로 백로그 항목의 우선 순위를 정하도록 요청합니다.

B. 프로젝트 팀에 프로젝트의 출시 계획과 로드맵을 개발해 달라고 요청합니다.

C. 프로젝트 금융 팀과 회의하여 시장 변화와 제품 영향을 측정합니다.

D. 프로젝트 팀에게 사용자 스토리를 더 자세히 추산하도록 지시합니다.

A. 지연을 반영하기 위해 위험 등록부를 업데이트하고 일정에 영향을 전달하며 지원을 위해 관리부에 보고합니다.

B. 프로젝트 후원자와 함께 프로젝트 검토를 수행하여 지연 사항을 설명하고 공급업체와 협력할 개발자를 추가합니다.

C. 이 상황에 적용되는 재정적 벌금에 관해 공급업체와 계약을 검토하세요.

D. 지연 사항을 문제 로그에 추가하고 공급업체와 협력하여 일정을 다시 정상화할 해결책을 찾습니다.

A. 회의 참석을 중단하고 지금까지 수집된 내용을 바탕으로 개발을 시작하고 솔루션을 처음 제공할 날짜를 정의합니다.

B. 이해관계자들에게 매일 특정 시간에 회의가 열릴 것이며 이 시간 동안 피드백을 공유해 달라고 요청합니다.

C. 모든 요구 사항, 우선순위, 진행 상황을 눈에 띄는 보드에 적어 놓고 모든 기관과 공유하며 회의 횟수를 줄이세요.

D. 팀이 개발 작업을 진행하는 동안 프로젝트 후원자에게 팀을 대신하여 회의에 참석해 달라고 요청하세요.