A. 프로젝트 관리 계획을 검토하고 새로운 계약 관리자를 위한 모든 문서를 준비하세요.

B. 새로운 계약 관리자의 관심사를 분석하고 문서화하고 관계를 관리하기 위한 전략을 선택합니다.

C. 프로젝트 팀에 새로운 계약 관리자를 소개하기 위한 다음 진행 회의 일정을 다시 잡으세요.

D. 새로운 계약 관리자의 정보로 커뮤니케이션 관리 계획을 업데이트합니다.

A. 이해관계자 참여 계획을 검토합니다.

B. 계약의 약관을 검토하세요.

C. 필요한 매뉴얼을 추가하고 위험 로그를 업데이트합니다.

D. 매뉴얼을 포함하도록 변경 요청을 제출합니다.

A. 감지되지 않은 오류

B. 결함이 탈출했습니다.

C. 계획 대비 완료율 미달

D. 불일치 문제

A. 칸반 방식으로 전환하여 선착순으로 기능을 구현하고 지속 가능한 속도를 촉진합니다.

B. 젊은 팀원을 경험이 많은 팀원으로 교체하고, 예산 격차를 메우기 위해 프로젝트 범위를 협상합니다.

C. 지난 몇 차례의 스프린트 동안 팀의 속도를 검토하고 그에 따라 계획을 조정합니다.

D. 계획을 조정하는 동안 성과 부족을 보상하기 위해 프로젝트 후원자에게 추가 근무를 승인해 달라고 요청하세요.

A. 프로젝트 비용이 증가한 이유를 강조하고 공급업체와 협상하여 비용을 줄이세요.

B. 이해관계자와의 논의를 연기하고 후원자에게 프로젝트 수정을 요청합니다.

C. 프로젝트 임무와 수행할 작업의 전반적인 비전의 중요성을 강조합니다.

D. 관리 기술을 사용하여 이해관계자가 프로젝트 비용에 동의하도록 설득합니다.