PMP-KR 문제 596

프로젝트 스폰서는 신제품 출시를 위한 프로젝트 범위에 두 개의 지리적 위치가 포함되어야 한다고 주장합니다. 그러나 프로젝트 범위 세션이 끝난 후 프로젝트 헌장이 완성되어 한 위치만 승인되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 597

예산이 3,000만 달러가 넘는 혁신 프로젝트는 기술 산업에 큰 영향을 미칠 것으로 예상됩니다. 사업 부문은 프로젝트가 이해 관계자의 기대에 부응할지 우려하며 프로젝트 관리자에게 이 우려를 제기했습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트를 시작하기 전에 비즈니스 문제와 기대 사항을 관리하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 598

중요한 제품을 출시하는 동안 다른 제품군의 부사장이 출시 전에 완료해야 하는 타당한 우려 사항을 프로젝트 팀에 가져왔습니다. 부사장은 지금까지 다른 제품 논의에 참여하지 않았습니다. 이 추가 작업으로 인해 제품 출시가 지연되었습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 초기에 이 상황을 어떻게 처리했어야 했을까?

PMP-KR 문제 599

프로젝트 관리자가 기존 프로젝트에 참여합니다. 한 프로젝트 이해 관계자가 수신된 프로젝트 업데이트의 빈도와 유형에 불만을 품고 있으며 추가 정보를 공유해 달라고 요청했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 600

어떤 회사가 신제품을 출시하고 예측적 접근 방식에서 애자일 접근 방식으로 전환하기로 결정했습니다. 세 번째 스프린트 동안 프로젝트 관리자는 팀이 응집력 있는 단위로 일하지 않는다는 것을 알아차렸습니다.
프로젝트 관리자가 팀에 주입하기에 적합한 두 가지 규칙은 무엇입니까? (두 개를 선택하세요.)