A. 충돌하는 우선순위와 비즈니스 요구 사항

B. 중요 부서에 대한 특정 요구 사항

C. 조직 전체의 범위를 벗어난 요구 사항

D. 새로운 시스템과 기술 부채의 가능성

A. 팀원에게 예정된 프로젝트 활동의 우선순위를 정하도록 권장합니다.

B. 팀원을 팀에서 사용 가능한 다른 리소스로 교체합니다.

C. 팀원의 기능 관리자와 상황을 논의하여 일정을 조정할 수 있는지 확인하세요.

D. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 문의하여 활동을 완료하는 데 필요한 사용 가능한 리소스를 확인하세요.

A. 프로젝트를 재개하기 위해 프로젝트의 비즈니스 사례를 검토합니다.

B. 새로운 이해관계자를 만나 그들의 기대사항을 파악합니다.

C. 이 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간과 비용을 추산하세요.

D. 프로젝트가 중단된 이유를 이해하려면 프로젝트에서 얻은 교훈을 연구하세요.

A. 프로젝트 관리자가 연간 검토에서 이 프로젝트에 대한 손실을 예상하고 있으므로 획득가치(EV)를 계산합니다.

B. 해당 프로젝트가 더 이상 조직의 사업적 가치에 부합하지 않으므로 해당 프로젝트를 종료할 것을 제안합니다.

C. 프로젝트의 복잡성으로 인해 사업부 관리자에게 추가적인 리소스를 요청하세요.

D. 프로젝트의 주요 중요 경로에 심각한 영향을 미쳤으므로 프로젝트의 float를 계산합니다.

A. 문제를 적절히 해결하기 위해 팀 리더 및 고객과 함께 요구 사항 추적 매트릭스를 검토합니다.

B. 모든 이해 관계자와 회의 일정을 잡아 문제가 무엇인지 파악하고 누구의 책임을 물어야 하는지 파악하세요.

C. 고객과 만나 프로젝트 마감일을 논의합니다.

D. 재작업을 위한 추가 시간에 대한 승인을 구하고 문제를 해결하세요.