PMP-KR 문제 581

프로젝트 관리자는 공급업체가 제공한 부품에 결함이 있어 테스트 단계가 지연되고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 공급업체는 모든 부품이 계약에 따라 인도되었다고 주장합니다. 공급업체가 1주일 이내에 결함을 수정하지 않으면 제품 출시에 영향을 미칩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 582

애자일 프로젝트의 리드 프로젝트 매니저는 요구 사항의 우선순위를 정하고, 초기 제품의 범위를 정의하고, 승인된 범위를 여러 버전으로 제공해야 합니다. 프로젝트 매니저는 그 다음에 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 583

프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀은 프로젝트 위험을 파악했습니다. 프로젝트가 진행되면서 위험 중 하나가 구체화되었고 프로젝트 관리자는 위험 관리 계획을 참조하여 위험을 관리하는 방법을 결정했습니다. 위험 관리 전략을 선택하고 구현한 후 위험은 종결되었습니다.
프로젝트 관리자가 위험 등록부에서 이슈 로그로 위험을 옮긴 시점은 언제였나요?

PMP-KR 문제 584

소프트웨어 개발 프로젝트에서 제품 소유자와 개발팀은 스프린트 백로그에 대해 합의합니다. 백로그에서 가장 높은 우선순위는 결제 모듈을 빌드하는 것입니다. 팀은 스프린트 전반부에 모듈 작업을 했지만, 이제 두 명의 개발자가 나머지 스프린트 시간을 미래에 문제가 될 수 있는 다른 기능의 리팩토링에 집중하고자 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 585

정기적인 프로젝트 진행 검토 회의에서 한 팀원이 프로젝트 일정에 상당한 영향을 미치는 나쁜 소식을 공유합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트가 계속 성공적으로 진행되도록 어떻게 대응해야 할까요?