PMP-KR 문제 181

프로젝트 관리자가 다년간의 프로젝트를 이끌고 있습니다. 첫 해가 끝나갈 무렵, 프로젝트 관리자는 해당 연도에 할당된 전체 예산이 사용되는지 확인합니다. 올해 예산을 활용하는 일부 기능은 연말에 변경 요청으로 추가되었지만 이러한 기능은 첫해 말까지 준비되지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 182

프로젝트 관리자는 프로젝트가 기대되는 이점을 지속적으로 제공하도록 프로젝트 관리 계획을 어떻게 개발해야 합니까?

PMP-KR 문제 183

프로젝트 관리자는 전달된 결과물이 제대로 작동하지 않아 고객으로부터 클레임을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 원인을 조사한 결과 이 ​​결과물이 외부 공급자에게 아웃소싱되었으며 이를 인지하지 못했다는 사실을 깨달았습니다.
프로젝트 관리자가 이 상황을 식별하는 데 도움이 된 기본 도구는 무엇입니까?

PMP-KR 문제 184

프로젝트 관리자는 애자일 방식을 채택하기 위한 파일럿 프로젝트의 서번트 리더로 일하고 있습니다. 세 번의 스프린트 후에 팀은 주요 이해관계자에게 제품을 시연했지만 제품 기능에 대한 부정적인 피드백을 받았습니다. 팀은 모든 기능이 제품 소유자가 정의한 승인 기준을 충족한다고 생각하지만 무엇이 잘못되었는지 이해하지 못합니다.
프로젝트 관리자는 제품 거부를 어떻게 완화해야 합니까?

PMP-KR 문제 185

프로젝트 실행 중에 프로젝트 관리자는 테스트 대기열에서 속도가 느리고 작업량이 많은 것을 관찰합니다. 이 프로젝트는 하이브리드 접근 방식을 사용하고 있으며 스프린트가 몇 개만 남아 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?