무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164 모의 시험 (Page 27)

PMP-KR 문제 126

한동안 프로젝트의 주요 이점을 제공하는 책임이 누구에게 있는지에 대한 의구심이 제기되었습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

A. 위험 등록부에 위험을 문서화하고 위험 대응 및 관련 계획을 생성합니다.

B. 고객과 만나 혜택 수령자와 합의를 얻고 혜택 제공 방법을 결정합니다.

C. 상황의 맥락을 이해하고 운영 위원회에 문제를 에스컬레이션합니다.

D. 관련된 이해관계자를 만나 이익과 관련된 역할과 책임을 명확하게 정의합니다.

PMP-KR 문제 127

프로젝트 관리자가 국가 간 파이프라인 프로젝트에 대한 획득 가치 관리(EVM)를 수행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 실제 비용(AC)에 대한 획득 가치(EV)의 비율을 결정했으며 계산된 결과는 0.9024임을 확인했습니다.
이 값은 프로젝트에 무엇을 의미합니까?

A. 프로젝트가 계획 비용을 초과하기 시작했습니다.

B. 프로젝트가 계획했던 것보다 적은 가치를 얻고 있습니다.

C. 프로젝트가 계획 비용을 거의 초과했습니다.

D. 프로젝트가 계획보다 더 많은 가치를 얻었습니다.

PMP-KR 문제 128

조직이 중요한 프로젝트를 시작하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 프로젝트 관리자는 범위 정의가 프로젝트 시작을 방해하는 주요 항목임을 확인했습니다. 대부분의 범위 항목은 이해관계자들 사이에서 정의되고 합의되지만, 이 단계에서 파악하기 어렵고 정의하기가 매우 복잡한 몇 가지 항목이 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 예측 접근 방식의 방해 없이 민첩한 환경에서 독점적으로 작업하려면 프로젝트를 두 개의 작은 프로젝트로 분할하는 것이 좋습니다.

B. 위험 등록부를 업데이트하고 문제를 프로젝트 관리 사무소(PMO)에 에스컬레이션하여 프로젝트 범위를 정의하는 데 도움이 되는 추가 리소스를 요청합니다.

C. 예측 접근 방식을 사용하여 잘 정의된 범위 항목을 제공하고 민첩한 접근 방식을 사용하여 복잡한 항목을 처리하도록 제안합니다.

D. 프로젝트를 시작하기 전에 전체 세부 범위가 달성될 때까지 범위 정의 작업에서 이해관계자의 추진력을 유지합니다.

정답: C

Explanation
According to the PMBOK Guide, a project scope definition is a comprehensive description of all project elements, including all related activities, assets, timeframes, milestones, and the project's boundaries1. The scope of a project also identifies essential players, processes, assumptions, and restrictions2. The project scope statement describes, in detail, the project's deliverables and the work required to create those deliverables3. The project scope statement also provides a common understanding of the project scope among all project stakeholders and describes the project's major objectives3.
In this scenario, the project manager has identified that the scope definition is the main item preventing the project from starting, as there are a few items that are hard to grasp and very complex to define at this stage.
The project manager should propose that the well-defined scope items be delivered using a predictive approach and use an agile approach to deal with the complex items. This is an example of a hybrid approach, which is a combination of serial and agile strategies that can be used for different phases or work packages of a project4. A hybrid approach can provide flexibility, adaptability, and customer focus while maintaining some level of predictability and control4. A hybrid approach can also accommodate changing requirements and stakeholder expectations, as well as leverage existing knowledge and experience4.
The project manager should not recommend splitting the project into two smaller projects in order to work exclusively in an agile environment without interference from a predictive approach, as this may create unnecessary complexity and duplication of work. The project manager should also not update the risk register and escalate the issue to the PMO, requesting more resources be added to help define the project scope, as this may not solve the problem of the complex and unclear scope items. The project manager should also not maintain stakeholder momentum in working on the scope definition until a full detailed scope is achieved prior to starting the project, as this may delay the project initiation and cause frustration and dissatisfaction among the stakeholders.
References: 4: Scope Management | PMI 1: Define Scope Process: How To Finalize The Project Scope? 2:
Project Scope Definition & Scope Statement Template - PM-Training 3: Section 5.2 Scope Definition

PMP-KR 문제 129

프로젝트 관리자는 애자일 방식을 채택하기 위한 파일럿 프로젝트의 서번트 리더로 일하고 있습니다. 세 번의 스프린트 후에 팀은 주요 이해관계자에게 제품을 시연했지만 제품 기능에 대한 부정적인 피드백을 받았습니다. 팀은 모든 기능이 제품 소유자가 정의한 승인 기준을 충족한다고 생각하지만 무엇이 잘못되었는지 이해하지 못합니다.
프로젝트 관리자는 제품 거부를 어떻게 완화해야 합니까?

A. 거부된 기능 수정을 구현하기 위한 전용 스프린트를 만듭니다.

B. 다가오는 스프린트 검토 세션에 주요 이해관계자를 참여시킵니다.

C. 프로젝트 후원자에게 새로운 제품 소유자 할당을 평가하도록 요청하세요. 영형

D. 주요 이해관계자가 사전에 검토할 수 있도록 제품 백로그를 공유합니다.

PMP-KR 문제 130

프로젝트 관리자가 글로벌 프로젝트를 진행하고 있습니다. 한 팀원은 다른 국가 출신이어서 정기적으로 프로젝트 회의에 참석할 수 없습니다. 이 때문에 다른 팀원들은 프로젝트 회의의 필요성에 대해 의문을 제기하기 시작했습니다. 이 문제는 납품 가능 시간 및 품질 매개변수에 영향을 미칩니다.
프로젝트 인도물을 관리하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 프로젝트 회의 규칙을 정의합니다.

B. 모든 구성원이 프로젝트 회의에서 자신의 작업을 논의하도록 의무화하세요.

C. 프로젝트 회의의 의제를 정의합니다.

D. 모든 구성원이 모든 프로젝트 회의에 참석하도록 의무화합니다.

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