무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164 모의 시험 (Page 31)

PMP-KR 문제 146

프로젝트 관리자가 프로젝트에 할당됩니다. 프로젝트 진행 상황과 국제 규정 준수 여부를 놓고 많은 갈등이 있었습니다. 정기 회의에서 의뢰자는 위험이 얼마나 자주 검토되는지 알고 싶었습니다.
어떤 문서 프로젝트 관리자가 먼저 확인해야 할까요?

A. 위험 관리 계획

B. 위험 등록부

C. 문제 로그

D. 위험 보고서

PMP-KR 문제 147

프로젝트 팀은 프로젝트 아티팩트 생성에 우선순위를 두고 이를 엄격하게 시행하는 동시에 결과물 지연 문제에 직면하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 합니까?

A. 프로젝트 아티팩트 생성이 가장 중요하도록 보다 엄격한 제어를 구현합니다.

B. 팀이 프로젝트 아티팩트를 관리할 수 있는 자동화된 도구 구현을 촉진합니다.

C. 아티팩트에만 집중하면 성공적인 프로젝트 결과물을 생산할 수 없다는 점을 팀에 조언합니다.

D. 아티팩트 문서화를 위한 팀의 노력을 인식하고 인센티브 메커니즘을 통해 동기를 부여합니다.

PMP-KR 문제 148

글로벌 프로젝트 팀과 함께 프로젝트가 시작됩니다. 여행은 프로젝트 팀원에게 실행 가능한 옵션이 아니므로 대부분은 가상으로 참여합니다.
프로젝트 관리자는 팀의 참여를 위해 무엇을 해야 합니까?

A. 가상 협업/코로케이션 환경에 투자하세요.

B. HR(인적 자원)에게 팀 구성 권장 사항을 문의하세요.

C. 협업을 장려하기 위해 주간 팀 회의 일정을 잡으세요.

D. 의사소통을 개선하기 위해 팀원들과 일대일 회의를 하세요.

PMP-KR 문제 149

매우 복잡한 프로젝트와 관련된 경험이 있는 고위 직원이 프로젝트에 참여할 수 있도록 승진을 찾고 있습니다. 해당 직원은 프로젝트에 관해 칭찬을 했습니다. 최근 프로젝트 헌장이 승인되었습니다.
프로젝트 관리자는 직원의 요청을 어떻게 처리해야 합니까?

A. 직원이 가치를 더할 것인지 확인하기 위해 직원의 영향력과 힘을 평가합니다.

B. 유사한 프로젝트에서 배운 교훈을 검토하여 직원의 추천을 평가합니다.

C. 직원이 프로젝트에 영향을 미칠지 여부를 결정하기 위해 현저성 모델을 만듭니다.

D. 프로젝트 후원자에게 프로젝트 헌장을 다시 검토하여 직원의 추천을 고려하도록 요청하세요.

정답: B

Explanation
According to the PMBOK Guide, a salience model is a stakeholder classification model that uses three attributes to categorize stakeholders: power, legitimacy, and urgency1. Power is the degree of influence or authority that a stakeholder has over the project or its outcomes. Legitimacy is the degree of involvement or interest that a stakeholder has in the project or its deliverables. Urgency is the degree of need or demand that a stakeholder has for the project or its results. The salience model helps the project manager to identify and prioritize the stakeholders based on their relative importance and impact on the project2.
In this scenario, a senior employee with experience relevant to a highly complex project is seeking a promotion to be able to join the project. The employee has made a recommendation regarding the project, which implies that the employee has some legitimacy and interest in the project. However, the project charter was recently approved, which means that the project scope, objectives, and key stakeholders have been defined and authorized. The project manager should create a salience model to determine if the employee will have influence on the project, which depends on the employee's power and urgency. The project manager should assess the employee's power by considering the employee's position, role, relationship, and expertise in the organization and the project. The project manager should also assess the employee's urgency by considering the employee's needs, expectations, and deadlines for the project. The project manager should then compare the employee's salience with the other stakeholders and decide whether the employee should be included in the project or not.
The project manager should not assess the influence and power of the employee to see if the employee will add value, as this is only one aspect of the salience model. The project manager should also consider the employee's legitimacy and urgency, as well as the other stakeholders' salience. The project manager should not evaluate the employee's recommendation by reviewing the lessons learned from a similar project, as this is not relevant to the employee's request. The project manager should focus on the employee's salience, not the employee's suggestion. The project manager should not ask the project sponsor to revisit the project charter to consider the employee's recommendation, as this may cause unnecessary changes and delays in the project initiation. The project manager should first determine the employee's salience and then communicate with the project sponsor and the other stakeholders about the employee's request.
References: 1: Salience Model - BrainBOK 2: Salience Model to Analyze Project Stakeholders - PM Study Circle

PMP-KR 문제 150

프로젝트 팀은 새로운 기술을 제품으로 포함하는 복잡한 프로젝트 작업을 시작했습니다. 팀은 해당 기술과 제안된 접근 방식을 처음 접했습니다. 또한 고객은 제품이 시장에서 어떻게 받아들여질지에 대해 불안해합니다.
팀과 고객을 돕기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 팀이 가정을 검증하기 위해 MVP(최소 실행 가능 제품)를 식별하도록 지원합니다.

B. 제안된 접근 방식과 관련된 위험을 관리합니다.

C. 시장 조사 및 제품 부문에서 마케팅 팀과 긴밀히 협력합니다.

D. 세부 요구사항을 얻기 위해 사업부와 협력합니다.

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