A. 팀원에게 교훈 문서를 작성하여 팀과 공유하도록 요청하세요.

B. 팀원에게 더 많은 전문 지식을 개발하고 주제 전문가(SME)가 되도록 요청하세요.

C. 팀원에게 팀이 알고 싶어할 만한 하이라이트를 기록하도록 요청하세요.

D. 팀원에게 나머지 팀원들을 위한 교육 세션을 제공하도록 요청하세요.

A. 구매 부서와 주요 경로 문제를 논의합니다.

B. 해결을 위해 공급업체 관련 문제를 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

C. 이해관계자와 함께 주요 경로를 검토하여 다음 단계를 정의합니다.

D. 공급업체와 함께 작업분류체계(WBS)를 검토합니다.

A. 프로젝트 후원자에게 접근하여 팀원과 프로젝트 결과물을 논의하는 데 도움을 요청합니다.

B. 여러 관리자를 다양한 팀에 할당하고 모든 작업을 해당 팀에 위임합니다.

C. 프로젝트 관리자가 납품에 대한 최종 책임을 진다는 점을 팀에 설명하세요.

D. 각 팀원을 개별적으로 만나 적절한 접근 방식을 적용합니다.

A. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 후원자에게 에스컬레이션합니다.

B. 일부 팀원을 더 경험이 많은 팀원으로 교체하도록 요청하세요.

C. 팀과 만나 상황 해결을 위한 내부 조치를 검토하세요.

D. 기술 관리자에게 문제 해결을 위해 팀의 도움을 요청하세요.

A. 시작하다 시작하다

B. 시작부터 끝까지

C. 시작하려면 완료하세요

D. 완료하여 완료