PMP-KR 문제 106

새로운 스크럼 팀의 팀원은 이전에 함께 일한 적이 없음에도 불구하고 프로젝트에 대해 능숙하고 열정적입니다. 프로젝트 리더는 프로젝트에 대해 이야기하고 서로 친해지기 위해 오프사이트 팀빌딩 활동을 요청했지만 비용을 절약하려는 스폰서가 해당 활동을 승인하지 않았습니다. 프로젝트 리더는 팀을 하나로 모으기 위해 팀 구축 활동을 진행하는 것이 중요하다고 믿습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 107

프로젝트 범위를 추가하는 것에 대해 프로젝트 스폰서가 프로젝트 관리자에게 접근했습니다. 프로젝트 관리자는 이 요청을 어떻게 수용해야 합니까?

PMP-KR 문제 108

프로젝트 관리자가 기존 제품의 주요 업그레이드를 처리하는 중입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 일부로 처음에 약속된 자원이 다른 우선순위 프로젝트로 이동된다는 사실을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 109

수백만 달러 규모의 프로젝트가 시작되어 실행 단계에 있습니다. 현지 규제 당국은 프로젝트 실행 단계를 완료하기 전 6개월 내에 구현해야 하는 요구 사항에 대한 변경 사항을 방금 발표했습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 110

프로젝트 관리자는 최근 실행 단계에 있고 장애물을 겪고 있는 프로젝트에 배정되었습니다. 프로세스와 절차를 검토하는 동안 프로젝트 관리자는 유사한 장애물을 겪었던 이전 프로젝트와 유사점을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 작업 일정을 검토하고 특정 작업이 기대보다 훨씬 뒤처져 있음을 발견합니다. 프로젝트 팀과 대화하면서 프로젝트 관리자는 팀이 프로세스를 정확하게 따르고 있음을 확인합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?