PMP-KR 문제 66

프로젝트 관리자는 팀원의 성장을 지원하고 인식하기 위한 코칭 모델을 개발하는 임무를 맡고 있습니다.
코칭 전략을 정의할 때 프로젝트 관리자는 무엇을 고려해야 합니까?

PMP-KR 문제 67

프로젝트 관리자는 많은 이해 관계자가 참여하는 부서 간 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트 중에 프로젝트 관리자는 이해 관계자가 다양하고 프로젝트를 처리하는 방법에 대해 서로 다른 기대치를 가지고 있음을 관찰합니다. 이로 인해 이해 관계자 사이에 빈번한 혼란과 오해가 발생합니다.
프로젝트 관리자는 다양한 이해관계자 그룹을 통합하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 68

긴급 자금 지원 승인을 위해 새 프로젝트를 제출해야 합니다. 새로운 기술을 사용할 프로젝트는 조직에 매우 중요합니다. 전체 Scrum 팀은 여러 프로젝트에서 3년 이상 함께 작업했으며 승인된 예산에 따라 이전 프로젝트를 제공했습니다.
이 맥락에서 프로젝트 관리자는 어떤 추정 기법을 구현해야 합니까?

PMP-KR 문제 69

광범위하고 경쟁적인 조달 프로세스를 거쳐 최종적으로 컨설팅 회사가 프로젝트에 선정되고 계약됩니다. 프로젝트 실행 몇 달 후, 고객은 프로젝트 관리자에게 컨설턴트가 전체 32개월 프로젝트 대신 18개월 동안만 계약한 이유를 묻습니다. 프로젝트 관리자는 계획되지 않은 두 번째 입찰 프로세스를 수행하여 프로젝트가 끝날 때까지 서비스가 제대로 제공되도록 해야 합니다.
이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 70

글로벌 프로젝트에서 주요 정의는 A 국가에서 개발되었으며 프로젝트 제공은 B, C 및 D 국가에서 단계적으로 완료됩니다. B 국가는 법적 요구 사항 중 하나가 해결되지 않았음을 발견했습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?