PMP-KR 문제 71

운영 위원이 주간 보고서에 대해 불만을 토로하고 있습니다. 그들은 보고서가 너무 길고 불필요한 세부 사항이 있다고 말했습니다. 그 결과 주요 메시지를 파악하고 조치를 취할 수 없습니다.
유사한 불만을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

PMP-KR 문제 72

프로젝트에 깊이 관여하는 주요 이해관계자는 프로젝트 팀이 보낸 보고서가 부적절하다고 주장합니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 73

마을에서 커뮤니티 센터를 짓고 싶어 프로젝트 관리자를 임명했습니다. 사이트를 찾았고 필요한 모든 승인 및 거버넌스가 완료되었습니다. 사업 착공 당시 현지 농민단체와 협의하지 않고 월간 장터로 부지를 활용하고 있는 것으로 파악됐다.
프로젝트를 진행하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 74

프로젝트 관리자는 새로운 주니어 팀원의 제안이 선임 팀원에 의해 계속 거부되는 것을 확인합니다. 고위 팀원은 제안이 타당하고 혁신적이지만 비현실적이라고 생각합니다. 몇 가지 프로젝트 할당 후 선배 멤버가 주니어 팀원을 제거하도록 요청합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 75

주요 이해 관계자는 프로젝트 상태 회의에 일관되게 참여할 수 없습니다. 프로젝트 관리자는 이해 관계자가 프로젝트에 대한 최신 정보를 얻을 수 있도록 이 이해 관계자와 비공식적으로 정기적으로 의사 소통을 해왔습니다. 하지만. 프로젝트 관리자는 최근에 사임했으며 출발 전에 새 프로젝트 관리자와 만나지 않을 것입니다.
프로젝트 관리자는 새 프로젝트 관리자가 이 특정 이해 관계자를 계속 업데이트하도록 하려면 어떻게 해야 합니까?