PMP-KR 문제 61

한 건설 회사가 건물의 특정 구성 요소를 교체하기 위한 확고한 이정표가 포함된 건물 계약을 실행하고 있습니다. 실행 중에 클라이언트는 새 구성 요소가 요구 사항을 충족하지 않는다고 불평합니다.
이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

PMP-KR 문제 62

Acompany는 최근 혁신 프로젝트를 개발하기 위해 애자일을 채택했습니다. 프로젝트 관리자는 일부 민첩한 행사가 불필요하다고 생각하는 일부 팀원과 문제를 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 프로젝트 시작 전에 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 63

프로젝트 이해 관계자는 새 애플리케이션 설계에서 최상의 사용자 경험을 달성하는 방법에 대한 토론에 참여합니다. 애자일 팀은 접근 방식에 따라 나뉩니다. 갈등은 노골적인 갈등보다 집단적 의견 불일치에 가깝습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 64

프로젝트가 일곱 번째 중 여섯 번째 반복을 시작합니다. 일일 회의 중에 팀원이 핵심 기능을 완료하는 데 원래 예상보다 시간이 더 오래 걸릴 것이라고 설명합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

PMP-KR 문제 65

분산된 프로젝트 팀은 공동 작업 도구로 인해 통신 문제가 있습니다. 팀은 협업 플랫폼을 변경하면 효율성이 향상될 수 있다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?