A. 새로운 감독자가 도전을 받았을 때 주도권을 잡도록 하십시오.

B. 프로젝트 팀에서 리소스를 즉시 제거합니다.

C. 프로젝트 팀이 새 감독자와 문제를 해결할 시간을 주십시오.

D. 이 프로젝트의 역할과 책임에 대해 리소스와 의사 소통합니다.

A. 회의를 계속하고 촉진 기술을 사용하여 팀 내 의사 소통을 개선합니다.

B. 회의를 연기하고 프로젝트 스폰서와 제품 소유자에게 논의를 오프라인으로 전환하도록 요청합니다.

C. 회의를 계속하고 프로젝트 스폰서와 제품 소유자에게 논의를 오프라인으로 진행하도록 요청하십시오.

D. 회의를 연기하고 SME(주제 전문가)를 다음 회의에 초대합니다.

A. 고위 관리자와 함께 품질 관리 계획을 검토합니다.

B. 승인된 품질 표준이 있음을 고위 관리자에게 알립니다.

C. 고위 관리자에게 사용자 승인 테스트(UAT) 계획을 승인하도록 요청하십시오.

D. 품질 예측을 위한 백로그 항목을 추정합니다.

A. 프로젝트 추적을 개선하기 위해 제품 소유자와 반복적인 회의 일정을 잡습니다.

B. 매일 스탠드업을 수행하여 프로젝트 결과물을 보다 정확하게 추적합니다.

C. 고객에게 점진적으로 작동하는 제품을 제공하는 데 중점을 둡니다.

D. 연소도 차트를 검토하여 예상 획득 가치에 대해 필요한 노력을 결정합니다.

A. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 팀과 함께 검토합니다.

B. 팀에 할당할 더 높은 수준의 목표를 설명합니다.

C. 가장 경험이 많은 팀 구성원에게 중요한 작업을 할당합니다.

D. 필요한 자원에 대해 팀과 함께 예산을 검토하십시오.