PMP-KR 문제 41

팀은 릴리스에 필요한 필수 규정 준수 규정을 제품에 구현해야 합니다.
제품 출시를 앞두고 완성도가 높았을 때
검증 결과, 프로젝트에서 컴플라이언스 부분이 구현되지 않은 것으로 확인되었습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 42

프로젝트 관리자가 주요 이해 관계자와 함께 프로젝트 헌장의 초안을 검토하고 있습니다. 회의 중에 스폰서와 제품 소유자 사이에 충돌이 발생합니다.
프로젝트 관리자는 상황을 어떻게 처리해야 합니까?

PMP-KR 문제 43

교육 프로젝트에 배정된 프로젝트 관리자는 애플리케이션 개발 인력을 교육해야 합니다. 고객은 교육 센터 제공에 대한 책임이 있으며 첫 번째 교육 시작 마감일은 2주입니다. 고객이 전화를 걸어 예상치 못한 문제로 인해 센터를 2주 안에 사용할 수 없다고 합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 44

원격으로 작업할 프로젝트 팀을 이끌 프로젝트 관리자가 새로 임명되었습니다. 프로젝트 관리자는 이전 프로젝트에서 잘 작동하는 일련의 도구를 사용하기로 결정했습니다. 그러나 일부 팀원은 이 계획에 만족하지 않습니다.
이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?

PMP-KR 문제 45

프로젝트 개발 팀은 전 세계 여러 지역에 있습니다. 지난주에 개발자 중 한 명이 모든 사람에게 보낸 이메일에 제 시간에 응답하지 않았기 때문에 매우 중요한 릴리스가 지연되었습니다. 개발자가 이메일을 읽지 못한 것 같습니다.
이러한 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?