A. 팀원을 만나서 우려 사항 및/또는 문제를 이해합니다.

B. 알려진 문제가 있으면 팀 구성원의 기능 관리자에게 문의하십시오.

C. 팀 전체를 격려하고 동기를 부여하기 위해 팀 회의를 소집합니다.

D. 팀 구성원이 작업을 수행할 수 있도록 추가 리소스를 할당합니다.

A. 이해관계자별 참여 평가 매트릭스를 개발합니다.

B. 프로젝트 범위에 대한 피드백을 수집하기 위해 사전에 주요 이해관계자와의 회의 일정을 잡습니다.

C. 이해 관계자에게 편지를 보내 프로젝트 범위와 시작 날짜를 알려줍니다.

D. 프로젝트 위험 등록부에서 이해관계자 거부를 위험으로 식별합니다.

A. 고객을 일일 회의에 초대

B. 팀이 MVP를 재정의하도록 도왔습니다.

C. 고객과 함께 반복 목표를 확인했습니다.

D. 더 많은 가치를 제공하기 위해 반복 기간 변경

A. 배송 지연에 대해 이해관계자와 직접 소통했습니다.

B. 팀원이 프로젝트 이해관계자와 직접 소통하지 않았는지 확인했습니다.

C. 이해관계자가 배송 지연을 인지한 것을 확인했습니다.

D. 팀원에게 미완성 결과물을 이해 관계자에게 보내고 나중에 마무리하라고 지시했습니다.

A. 팀이 이전 프로젝트에서와 같이 제공할 것이라는 명확한 기대치를 설정합니다.

B. 고군분투하는 팀원을 식별하고 팀 밖으로 이동시킵니다.

C. 팀을 해체하고 팀원을 기존의 다른 팀에 포함시킵니다.

D. 팀이 개발 영역을 식별하고 격차를 해결하도록 지원합니다.