A. 각 구성 요소에 대해 하나 이상의 기술을 습득했습니다.

B. 구성 요소 빌드에 대한 강력한 문서를 요청했습니다.

C. 특정 구성 요소의 개발을 다른 팀에 아웃소싱했습니다.

D. 프로젝트 동안 교차 기능 지식 이전을 촉진했습니다.

A. 예측 접근 방식을 유지하되 문제를 예상하고 지연을 피하기 위해 더 나은 계획 및 추적에 중점을 둡니다.

B. 주로 증분 수명 주기에 초점을 맞춘 애자일 모델로 변경하고 반복적 접근 방식은 다음 단계로 남겨둡니다.

C. 주로 반복적인 접근 방식에 중점을 두고 애자일 모델로 마이그레이션하고 증분 수명 주기는 다음 단계로 남겨둡니다.

D. 회사 산업의 일부 측면을 존중하면서 애자일 접근 방식의 이점을 활용하는 하이브리드 접근 방식을 제안합니다.

A. 상세한 프로젝트 계획을 수립하고 기능 관리자에게 지연을 에스컬레이션합니다.

B. 신속한 전달을 장려하기 위해 팀원들에게 강력한 인센티브를 제공합니다.

C. 프로젝트를 신속하게 추적하고 작업을 면밀히 모니터링하여 적시 납품을 보장합니다.

D. 결과물을 스프린트로 나누고 가치를 점진적으로 제공합니다.

A. 일정 위험을 등록하고 일정 복구를 위해 변경 관리 위원회에 새로운 자원 요구 사항을 제시합니다.

B. 스케줄러에게 작업 진행률(WIP)로 일정을 업데이트하고 결과를 팀에 전달하도록 요청합니다.

C. 프로젝트 기획자에게 중요한 경로와 각각의 지연된 활동을 식별하도록 요청한 다음 지연 이유를 조사하십시오.

D. 완료된 결과물을 강조 표시하여 월별 보고서를 준비하고 경영진에게 지연을 알립니다.

A. SME에게 필요한 모든 변경을 완료하도록 요청하면 시간이 절약됩니다.

B. SME를 즉시 참여시키고 그 의미를 나중에 논의하십시오.

C. 기존 팀원에게 SME와 협력하여 활동을 완료하도록 요청합니다.

D. 계획되지 않은 SME의 변경 사항을 무시하도록 팀원에게 지시합니다.