A. 팀이 애자일 행사를 일상의 일부로 채택하도록 설득하는 것에 대해 프로젝트 스폰서와 논의했습니다.

B. 시작 자료를 준비하고 민첩한 행사의 목적과 프로젝트에 대한 이점을 명확하게 설명했습니다.

C. 팀이 현재 프로젝트에 애자일 세레모니를 채택할 의향이 있는지 확인하기 위해 설문 조사를 실시했습니다.

D. 제품 소유자와 논의하고 애자일 세레모니 채택을 요구하여 지원을 요청했습니다.

A. 이 팀원이 긴급성을 이해하고 기술에 대해 잘 알기 위해 추가 시간을 할애하도록 격려하십시오.

B. 모든 구성원이 준비하고 발언할 기회를 갖도록 팀이 회의 토론을 주도하게 하십시오.

C. 이 구성원이 팀 성과에 미치는 영향을 줄이기 위해 충분한 지식을 얻을 수 있도록 정식 교육을 마련하십시오.

D. 기술에 대한 지식을 얻기 위해 숙련된 팀원을 이 팀원과 매일 함께 작업하도록 지정합니다.

A. 기술 설계 지연을 프로젝트 위험 로그에 위험으로 기록합니다.

B. 프로젝트가 지연되지 않도록 승인된 설계를 계속 진행합니다.

C. 프로젝트 지연을 검토하기 위해 운영 위원회 세션을 설정합니다.

D. 운영 위원회에 새로운 기술 설계를 승인하도록 요청하십시오.

A. 이해 관계자와 협력하여 우선 순위가 지정된 백로그를 생성하고 로드맵을 릴리스합니다.

B. 요구 사항을 6개월 안에 완료할 수 있는 것으로 수정합니다.

C. 6개월 안에 프로젝트를 완료하기 위해 빠른 추적 및 충돌 활동을 구현합니다.

D. 일일 스크럼 회의에 모든 이해 관계자를 포함시켜 계속 정보를 얻습니다.

A. 높은 이벤트 발생으로 인해 시스템이 다시 실패하지 않는지 확인하기 위해 테스트를 수행하십시오.

B. 후원자에게 문제에 대해 알리고 사용 가능한 충분한 자금을 요청하십시오.

C. 위험 목록을 검토하여 이 문제가 고려되었는지 확인하고 세부 조치 계획을 실행합니다.

D. 이 위험이 실현될 가능성이 극히 낮다는 점을 설명하여 후원자를 안심시키십시오.