A. 종속 작업을 다음 반복으로 이동합니다.

B. 대안을 결정하도록 팀을 안내합니다.

C. 회사의 IT 관리자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

D. 문제를 프로젝트 스폰서에게 에스컬레이션합니다.

A. 회의에서 논의된 규정 준수 문제.

B. 신규 개발자 모집, 온보딩 및 교육.

C. 제품 백로그의 우선 순위를 정할 새 제품 소유자를 찾습니다.

D. 제작 지원을 위한 새로운 계약을 개발 중입니다.

A. 팀과 일대일 회의를 통해 명확하고 공유된 목표를 설정합니다.

B. 프로젝트가 끝날 때까지 팀이 동료 평가 활동에 참여하도록 권장하십시오.

C. 시간 기록표 사용을 소개하고 팀원들에게 정기적으로 검토하고 제출하도록 요청하십시오.

D. 팀이 할당된 작업의 진행 상황을 서로 업데이트할 수 있도록 정기적인 팀 회의를 주선합니다.

A. 적절한 이해 관계자가 위험을 적절하게 평가하고 완화했는지 확인했습니다.

B. 추가 자금을 제공하는 이해관계자가 프로젝트에 계속 관심을 갖도록 했습니다.

C. 이해관계자가 남은 자금에 대한 재정적 폐쇄를 달성하는 데 장애물이 될 것이라고 예상했는지 확인했습니다.

D. 프로젝트 팀이 프로젝트 위험 등록부를 주기적으로 모니터링하고 검토하도록 합니다.

A. 0프로젝트 일정

B. 번다운 차트

C. 완성된 기능의 누적 흐름도

D. 제품 백로그 범업 차트

E. 작업분류체계(WBS)