PMP-KR 문제 126

한 의료 회사는 혁신적인 의료 솔루션을 전 세계적으로 배포하는 과정에 있습니다. 프로젝트 팀은 제한된 릴리스를 완료했습니다.
이해 관계자는 글로벌 의료 지침 및 위험에 대한 우려를 제기했습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 127

프로젝트 관리자는 중요한 소프트웨어 개발 프로젝트에 할당됩니다. 팀은 하이브리드 접근 방식을 사용하고 있으며 개발을 4개의 스프린트로 나누었습니다. 스프린트 3의 끝에서 프로젝트 관리자는 획득 가치(EV)가 US$500,000이고 계획 가치(PV)가 US$550,000임을 발견합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 128

제품 개발 팀에는 4개국에 있는 팀원이 있습니다. 이 프로젝트와 가상 팀을 관리할 프로젝트 관리자를 모집하는 임무가 선임 관리자에게 할당됩니다.
프로젝트 관리자가 이 팀을 성공적으로 관리하려면 어떤 기술이 필요합니까?

PMP-KR 문제 129

프로젝트 헌장이 승인되었고 프로젝트 관리자가 프로젝트에 지정되었습니다. 프로젝트 관리자는 현재 프로젝트 작업 패키지를 세분화하기 위해 프로젝트 팀과 협력하고 있습니다.
프로젝트 매니저는 무슨 일을 하나요?

PMP-KR 문제 130

프로젝트 실행 단계에서 두 명의 팀원이 기술 및 대인 관계 수준에서 팀 내의 다른 팀원과 갈등을 겪고 있습니다. 이 충돌을 해결하기 위해 프로젝트 관리자가 먼저 취해야 할 두 가지 조치는 무엇입니까? (2개 선택)