A. 팀이 제품 소유자의 기대치를 충족하지 못하고 있습니다.

B. 팀은 4일차에 멈추고 새로운 스프린트를 시작했어야 했습니다.

C. 스프린트가 시작된 후 팀이 스프린트에서 너무 많은 작업을 수락하고 있습니다.

D. 제품 소유자는 팀에게 스프린트 약속을 변경하도록 요청해서는 안 됩니다.

A. 가장 경험이 많은 팀 구성원에게 중요한 작업을 할당합니다.

B. 필요한 자원에 대해 팀과 함께 예산을 검토하십시오.

C. 유사한 프로젝트에서 얻은 교훈을 팀과 함께 검토합니다.

D. 팀에 할당할 더 높은 수준의 목표를 설명합니다.

A. 클라이언트의 엄격한 지시에 따라 다음 프로젝트 이정표의 결과물에 집중하십시오.

B. 고객의 요청이 프로젝트 산출물에 추가 기능을 추가할지 여부를 평가합니다.

C. 변경 관리 계획을 검토하여 클라이언트와 조기 이점 실현을 논의합니다.

D. 추가 리소스를 적용하여 초기 결과물을 실현하고 다음 이정표를 달성하도록 합니다.

A. 필요한 지침을 얻기 위해 일일 프로젝트 활동에 고객을 포함합니다.

B. 고객에게 각 반복을 시작할 때 모든 요구 사항을 명확히 하도록 요청합니다.

C. 고객에게 가용성에 따라 각 반복의 결과물을 검토하도록 요청합니다.

D. 미리 계획하고 고객과 함께 결과물을 검토하는 가장 좋은 방법을 정의합니다.

A. 개발자에게 더 중요한 작업이 있으므로 이 요구 사항을 검토하십시오.

B. 내부 개발자가 이미 작업을 할당했기 때문에 외부에서 고용합니다.

C. 작업이 지연되지 않도록 기술 작업을 제3자에게 아웃소싱합니다.

D. 새로운 기술을 배우려는 의도로 개발자를 지원합니다.