A. 설계 사양을 수정하고 재프로그래밍을 위해 개발팀에 전달합니다.

B. 수정된 설계에 문제가 없는지 확인하기 위해 개념 증명을 수행합니다.

C. 클라이언트에게 문제를 알리고 변경 요청 프로세스를 따릅니다.

D. 변경 요청을 하고 프로젝트 소유자로부터 정식 승인을 받습니다.

A. 암호화된 이메일

B. 화상 회의

C. 채팅 대화

D. 전화 대화

A. 조직의 교훈 저장소를 참조하고 대체 솔루션을 찾으십시오.

B. 필요한 기술 세트에 대해 프로젝트 팀을 교육하기 위한 추가 예산을 모색합니다.

C. 전문가와 함께 가상 세션을 예약하여 팀이 활동을 완료하도록 안내합니다.

D. 현지 여행 제한이 해제될 때까지 프로젝트 일정을 조정하십시오.

A. 각 팀원에게 태도를 바꾸지 않으면 징계 조치가 취해질 수 있음을 알리는 직접 이메일을 보냅니다.

B. 프로젝트 스폰서에게 연락하여 현재 팀을 해제하고 대체 인력을 고용하는 승인을 요청합니다.

C. 필요한 경우 점진적으로 릴리스할 수 있는 일정 여유가 있음을 알고 상황을 수락합니다.

D. 각 팀 구성원을 불러 문제에 대한 관점을 얻은 다음 전체 팀을 모아 솔루션을 논의합니다.

A. 프로젝트 관리자는 감성 지능(El)이 부족합니다.

B. 프로젝트 관리자가 잘못된 프로젝트 역할을 맡고 있습니다.

C. 프로젝트 관리자가 제대로 교육을 받지 못했습니다.

D. 프로젝트 관리자는 필요한 공감 능력이 부족합니다.