A. 팀원의 동기와 능력에 따라 다양한 접근 방식을 개발합니다.

B. 모든 팀 구성원에게 피드백을 제공하는 표준 접근 방식을 개발합니다.

C. 프로젝트 요구 사항에 따라 새로운 표준 성능 측정을 만듭니다.

D. 실적이 저조한 팀원들에게 집중적인 감독을 제공합니다.

A. 추가 요청 작업의 비용을 평가합니다.

B. 스폰서와 요청된 변경 사항을 논의하십시오.

C. 영향을 평가하고 변경 요청을 제출합니다.

D. 요청된 변경 사항을 팀과 논의하십시오.

A. 이사회 구성원을 다음 일일 스탠드업에 초대합니다.

B. 이사회 구성원을 별도의 데모에 초대합니다.

C. 이사회 구성원을 다음 스프린트 회고전에 초대합니다.

D. 이사회 구성원을 다음 스프린트 검토에 초대합니다.

A. 팀 구성원이 IT 부서에 연락하도록 제안하십시오.

B. 다른 팀원에게 개입하여 작업을 수행하도록 요청합니다.

C. 문제 로그를 업데이트하고 문제를 제품 소유자에게 에스컬레이션합니다.

D. IT 부서와 문제의 우선 해결을 촉진합니다.

A. 즉시 프로젝트 스폰서와 논의하고 정확성을 보장하기 위해 예산 재검토를 요청합니다.

B. 누락된 항목에 대한 추가 예산을 허용하기 위해 다른 결과물의 품질과 비용을 줄입니다.

C. 프로젝트를 시작하고 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 발생하는 이러한 예산 문제를 처리합니다.

D. 누락된 예산 항목을 위험 로그에 추가하고 차기 프로젝트 운영 위원회에 제출합니다.