A. 현재 팀에 개선이 필요함을 인정하고 더 많은 자격을 갖춘 팀원을 고용하십시오.

B. 과거에 수행된 유사한 프로젝트에 대한 구성 관리 지식 베이스를 참조하십시오.

C. 결과에서 기대되는 비즈니스 가치를 이해하기 위해 고객과 함께 워크샵을 준비합니다.

D. 팀과 협력할 고객 대표를 포함합니다.

A. 기본 규칙, 회의 목표 및 의제를 검토하여 회의를 시작합니다.

B. 의제를 사용하여 시간을 효율적으로 관리하고 각 참가자에게 기여하도록 요청합니다.

C. 항상 대화를 방해하는 팀원과 개별적으로 대화하십시오.

D. 대화에 참여하지 않는 팀원들과 개별적으로 대화를 나눈다.

A. 결과물의 세부 사항을 논의하기 위해 스폰서와 회의를 잡습니다.

B. 이 문제를 팀과 논의하고 이해관계자의 우려 사항을 문제 로그에 기록합니다.

C. 팀과 이를 논의하고 프로젝트 요구 사항 문서를 검토하십시오.

D. 이해 관계자의 우려 사항을 논의하기 위해 제품 소유자와 회의를 정하십시오.

A. 작업을 중단하고 추가 자금 및 프로젝트 일정 연장을 위해 변경 제어 위원회(CCB)에 프로젝트 변경 요청을 제기합니다.

B. 비용성과지수(CPI)와 일정성과지수(SPI)가 1.0 미만이므로 나머지 조치를 재평가하여 우선순위를 정한다.

C. 모든 작업을 완료한 다음 프로젝트를 완료하는 데 필요한 추가 비용과 일정 초과를 클라이언트에게 알립니다.

D. CPI 및 SPI가 1.0보다 크므로 나머지 작업을 재평가하고 우선 순위를 지정합니다.

A. 팀과 만나 스트레스가 많은 상황에서 올바르고 예상되는 행동에 대해 논의하고 연습을 시작하십시오.

B. 팀이 스트레스 상황에서 프로젝트 성과를 높일 수 있도록 존중과 공정성의 환경을 조성합니다.

C. 모든 팀 구성원이 작업 부하를 서로 도울 수 있는 생산적인 환경을 구축합니다.

D. 효과적인 팀 관리를 통해 사람들이 서로를 배려하고 효과적으로 협력하도록 합니다.