PMP-KR 문제 116

개발 팀이 다가오는 스프린트에 대한 디자인 문서를 찾기 위해 고군분투하고 있습니다. 휴가를 떠나기 전에 제품 소유자는 문서가 프로젝트 파일 저장소에 업로드되었음을 알렸습니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 117

회사는 새로운 규정을 구현해야 합니다. 정부는 규제가 시행되는 날짜를 지정했지만 규제의 요구 사항에 대한 높은 수준의 정보만 제공했습니다. 따라서 불확실성으로 인한 정의의 변화가 예상된다.
프로젝트 관리자는 이 프로젝트에 어떤 수명 주기를 사용해야 합니까?

PMP-KR 문제 118

프로젝트 관리자는 중요한 요구 사항에 대해 클라이언트의 공급업체 관리 시스템에 의존하는 프로젝트를 이끌고 있습니다. 공급업체 관리 팀은 프로젝트에서 어떠한 이점도 얻지 못할 것입니다. 그러나 이 프로젝트는 공급업체 관리 책임자의 지원이 필요합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 119

프로젝트 팀은 약 2년 동안 함께 일해 왔습니다. 팀원 중 한 명이 지속적으로 높은 성과를 보여 프로젝트를 수행하는 동안 동료들 사이에서 두각을 나타냈습니다.
프로젝트 관리자는 높은 성과를 어떻게 인식해야 합니까?

PMP-KR 문제 120

프로젝트 관리자는 민첩한 접근 방식을 사용하고 있습니다. 스프린트 계획 회의 중에 제품 소유자는 백로그 항목을 높은 비즈니스 가치와 구현하기 쉬운 항목으로 표시했습니다. 그러나 다른 팀 구성원은 이 항목과 낮은 비즈니스 가치 및 높은 복잡성으로 플래그가 지정된 다른 항목 간의 높은 종속성을 식별했습니다.
프로젝트 관리자는 백로그 우선 순위 지정을 지원하기 위해 무엇을 해야 합니까?