PMP-KR 문제 111
프로젝트 관리자는 지난 두 건설 프로젝트에서와 동일한 프로젝트 팀과 함께 작업하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 지난 두 프로젝트에 대해 미시적 수준에서 이 팀을 관리했습니다. 그러나 이제 프로젝트 관리자는 팀이 스스로 결정을 내릴 수 있도록 다른 리더십 스타일을 사용하려고 합니다.
프로젝트 관리자는 현재 프로젝트에서 어떤 리더십 스타일을 사용해야 합니까?
프로젝트 관리자는 현재 프로젝트에서 어떤 리더십 스타일을 사용해야 합니까?
PMP-KR 문제 112
프로젝트가 거의 완료되었지만 예정보다 늦어졌습니다. 비상 예산은 이미 사용 중이지만 나머지 예산은 프로젝트를 완료하기에 충분해야 합니다. 프로젝트에 할당된 유일한 주제 전문가(SME)는 운영 부서에서 문제를 해결하도록 관리자로부터 요청을 받았습니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
PMP-KR 문제 113
하이브리드 프로젝트가 방금 배포되었으며 프로젝트 관리자는 교훈을 얻은 워크샵을 통해 프로젝트 종료를 계획하고 있습니다. 주요 이해관계자는 프로젝트 관리자에게 스크럼 팀이 워크샵에 참여하는 것은 프로젝트가 성공적으로 전달되었기 때문에 시간 낭비라고 알립니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
PMP-KR 문제 114
프로젝트 관리자는 개발자 프로젝트 팀의 스크럼 마스터 역할을 수행하고 있습니다. 일일 스탠드업에서 두 명의 개발자가 이웃 팀의 소음, 노트북의 성능, 회의실 예약의 어려움에 대해 불평합니다.
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
PMP-KR 문제 115
구현 중에 새로운 프로젝트 관리자가 프로젝트에 할당되었습니다. 프로젝트 관리자는 새로운 세금 정책으로 인해 비용이 25% 초과될 위험이 있음을 깨달았습니다. 프로젝트 관리자는 위험 등록부를 업데이트하고 프로젝트를 정상적으로 실행했습니다. CEO는 수용 가능한 비용 초과가 20%에 불과하기 때문에 프로젝트를 취소할 수 있다고 발표했습니다. 프로젝트 관리자는 이것이 새로운 정보였기 때문에 매우 놀랐습니다.
이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?
이를 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 합니까?