A. 팀과 상황 평가

B. 클라이언트에게 추가 예산 요청

C. 프로젝트 후원자에게 위험을 에스컬레이션합니다.

D. 프로젝트의 비상 준비금 사용

A. 애자일 접근법과 사고방식이 무엇인지 팀이 이해할 수 있도록 팀과 함께 교육 세션을 진행합니다.

B. 애자일 접근 방식을 수용하도록 설득하기 위해 가장 저항하는 팀원을 인터뷰합니다.

C. 경영진과 만나 애자일 접근 방식에 대한 팀의 저항을 설명하고 팀에 애자일 구현을 공식적으로 요청하도록 요청합니다.

D. 팀 프로젝트의 세부 사항을 이해하고 팀을 위한 가능한 대안 접근 방식을 식별하기 위해 팀과 브레인스토밍합니다.

E. 팀에게 제품 백로그를 식별하고 팀이 관리하고 접근 방식을 따를 수 있도록 칸반 보드를 만들도록 요청하십시오.

A. 스토리 포인트

B. 최종 추정치

C. 예상 예산

D. 크기 순서

A. 각 관련 이해관계자와의 주간 일대일 회의

B. 관련 이해관계자와의 격주 전화 회의

C. 관련 이해관계자와 함께 매주 회의

D. 관련 이해 관계자의 격주 서면 상태 보고서

A. 팀 구성원을 만나 교훈으로 피드백을 제공하여 사례 검토를 수행하도록 요청합니다.

B. 팀과 만나 근본 원인을 논의하고 팀이 이를 기록하고 배포에 계속 집중하도록 권장합니다.

C. 구현하는 동안 팀의 사기에 영향을 미치지 않도록 마지막 학습 세션이 완료될 때까지 이 사례를 기록합니다.

D. 동일한 문제가 반복되지 않도록 컨설턴트를 초대하여 프로세스를 검토하고 결과를 팀과 공유합니다.