A. 디자인 매니저를 만나 필요한 승인을 요청하십시오.

B. 이 반복 산출물을 방해 요소가 없는 것으로 교체하십시오.

C. 다음 일일 회의에 디자인 팀원을 초대합니다.

D. 문제 로그를 업데이트하고 프로젝트 스폰서에게 보고합니다.

A. 가장 작은 이야기부터 시작하는 흐름 기반 접근 방식.

B. MVP(Minimum Viable Product)를 사용한 점진적 접근 방식.

C. 가장 가치가 높은 서사시부터 시작하는 반복적 접근.

D. 짧은 단계의 예측 접근 방식입니다.

A. 팀의 가상 요구 사항을 검토합니다.

B. 기본 규칙 위반을 수정합니다.

C. 새로운 옵션을 구현합니다.

D. 성과를 공식적으로 검토합니다.

A. 위험 완화 전략 및 위험 레지스터를 정교화합니다.

B. 프로젝트 관리 계획 통합을 수립합니다.

C. 교훈을 얻은 문서를 작성하십시오.

D. 해결 방법 및 조치 할당을 업데이트합니다.

A. 칸반 접근법

B. 예측적 접근

C. 민첩한 접근

D. 하이브리드 방식