A. 킥오프 미팅에 클라이언트를 초대하고 미팅 중에 프로젝트 예산을 작성하고,

B. 예산이 통제되고 있는지 확인하기 위해 일일 스탠드업 동안 팀과 예산을 논의합니다.

C. 유사한 프로젝트에서 배운 예산 관련 교훈을 검토합니다.

D. 고정 예산 사용을 피하기 위해 애자일 접근 방식을 구현합니다.

A. 필요한 반복 횟수를 줄이기 위해 위험도가 높은 작업의 우선 순위를 지정합니다.

B. 팀에게 더 빠른 납품을 위해 프로젝트 견적에 이의를 제기하도록 요청하십시오.

C. 비즈니스 가치에 따라 결과물의 우선 순위를 지정하고 빈번한 릴리스를 정의합니다.

D. 일일 회의에서 장애물이나 장애를 제기하도록 팀에 요청하십시오.

A. 완성된 디자인 문서와 함께 자세한 이메일을 보내주십시오.

B. 설계 문서를 프로젝트 저장소에 업로드합니다.

C. 모든 이해 관계자와 함께 워크숍을 진행합니다.

D. 두 팀 모두와 워크숍을 진행합니다.

A. 프로젝트 목표를 달성하기 위해 자원을 고용합니다.

B. 고객에게 회의를 요청하고 작업이 수행되지 않을 것이라고 설명합니다.

C. 다른 프로젝트의 리소스를 평준화하여 내부적으로 작업을 수행하십시오.

D. 결과를 평가하고 고객과 만나 가능한 시나리오를 설명합니다.

A. 성능 향상의 필요성에 대해 팀원에게 말하십시오.

B. 프로젝트 팀이 이 팀 구성원과 문제를 논의하도록 허용합니다.

C. 팀원의 기능 관리자와 문제를 논의하십시오.

D. 인사(HR) 부서에 문제를 알립니다.