A. 문제를 해결하기 위해 적절한 충돌 해결 기술을 적용합니다.

B. 도움이 필요하지 않는 한 팀이 자체적으로 작업하도록 허용합니다.

C. 팀 회의를 소집하여 문제에 대해 공식적으로 논의합니다.

D. 각 팀원과 개별 대화에 참여하십시오.

A. 프로젝트 소유자 역할을 합니다.

B. 서번트 리더 접근법을 사용하십시오.

C. 기능 관리자 역할을 맡습니다.

D. 프로젝트 후원 활동을 수행합니다.

A. 위험 관리 계획을 검토하여 대응 전략을 확인합니다.

B. 팀 회의를 조직하여 다음 조치 과정을 논의합니다.

C. 스폰서에게 문제를 에스컬레이션하고 상황에 대해 보고합니다.

D. 이정표 목록을 검토하여 신속하게 처리할 수 있는 작업을 결정합니다.

A. 이해 관계자에게 프로젝트가 예산을 초과하여 완료될 것이라고 알립니다.

B. 예산을 늘리기 위해 분석을 포함한 변경 요청을 발행합니다.

C. 프로젝트 팀과 만나 실제 비용을 분석하여 편차를 결정합니다.

D. 프로젝트 스폰서에게 예산을 정상화하는 데 도움을 요청하십시오.

A. 클라이언트에게 문제를 알리고 변경 요청 프로세스를 따릅니다.

B. 변경 요청을 하고 프로젝트 소유자로부터 정식 승인을 받습니다.

C. 설계 사양을 수정하고 재프로그래밍을 위해 개발팀에 전달합니다.

D. 수정된 설계에 문제가 없는지 확인하기 위해 개념 증명을 수행합니다.