A. 전문가와 함께 가상 세션을 예약하여 팀이 활동을 완료하도록 안내합니다.

B. 현지 여행 제한이 해제될 때까지 프로젝트 일정을 조정하십시오.

C. 조직의 교훈 저장소를 참조하고 대체 솔루션을 찾으십시오.

D. 필요한 기술 세트에 대해 프로젝트 팀을 교육하기 위한 추가 예산을 모색합니다.

A. 일정에 영향을 미칠 수 있는 원치 않는 변경을 방지하기 위해 조달 관리 프로세스를 수정합니다.

B. 조달 프로세스에 대한 감사를 수행하고 감사의 관찰 사항에 대해 공급업체에 알립니다.

C. 입찰을 위해 선정된 벤더 목록을 참조하고 벤더 변경 가능성을 평가합니다.

D. 상황을 개선의 기회로 평가하고 위험 분석을 수행합니다.

A. 제품 소유자의 권장 사항을 팀과 논의하고 합의된 솔루션을 구현합니다.

B. 리소스 중 하나가 팀을 이끌고 합의를 달성할 수 있도록 팀이 자체 구성할 수 있도록 합니다.

C. 누구든지 자신의 아이디어를 공유할 수 있고 세션 중에 의견을 들을 수 있도록 회의를 진행합니다.

D. 테스트 관리자와 권장 사항을 논의하고 더 나은 품질 관리를 요청합니다.

A. 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 팀은 특정 프로젝트에서 사용할 적절한 아티팩트를 선택해야 합니다.

B. 프로젝트 스폰서는 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 팀이 프로젝트에서 사용해야 하는 프로젝트 아티팩트를 선택해야 합니다.

C. 프로젝트 관계자는 만나서 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 팀이 사용할 프로젝트 아티팩트를 결정해야 합니다.

D. 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리 팀은 데이터베이스의 표준 프로젝트 아티팩트를 사용해야 합니다.

A. 작업분류체계(WBS)

B. 완성된 기능의 누적 흐름도

C. 번다운 차트

D. 0프로젝트 일정

E. 제품 백로그 범업 차트