PMI-RMP 문제 6
귀하는 Bluewell Inc.의 프로젝트 관리자로 일하고 있습니다. 프로젝트 일정에 부정적인 영향을 미치는 프로젝트 작업이 지연되었습니다. 이해 관계자의 승인을 받아 프로젝트 작업을 빠르게 진행하여 프로젝트를 더 빨리 완료하기로 결정합니다. 프로젝트를 신속하게 추적할 때 무엇이 증가할 가능성이 있습니까?
PMI-RMP 문제 7
David는 조직의 NKL 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그는 고객을 위한 건설 프로젝트에 대한 제안서를 작성하라는 요청을 받았습니다. David는 고객이 제공한 SOW 및 RFP 내에 자신의 회사가 건설 프로젝트 입찰에서 제외되는 몇 가지 요구 사항이 있음을 알고 있습니다. David는 자신의 조직이 경쟁업체와 파트너십을 맺어 함께 건설 프로젝트에 입찰하고 고객의 요구 사항을 충족할 수 있도록 경영진에게 제안했습니다. David는 경영진에게 어떤 위험 대응을 제안합니까?
PMI-RMP 문제 8
Holly는 회사의 NHQ 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 그녀의 프로젝트 스폰서인 Tracy는 위험 관리 부서의 부서 관리자인 Thomas가 Holly와 협력하여 위험 대응의 효율성을 결정하도록 요청했습니다. Tracy와 Thomas는 Holly의 프로젝트 내 일부 위험이 그들이 원하는 깊이까지 해결되지 않을 수 있다고 우려합니다. 이 시나리오에서 위험 감사가 프로젝트 전체에서 적절한 빈도로 수행되도록 하는 책임은 누구에게 있습니까?
PMI-RMP 문제 9
Shelly는 회사의 BUF 프로젝트 프로젝트 관리자입니다. 이 프로젝트에서 Shelly는 정성적 위험 분석 프로세스 중에 위험 편향의 영향을 줄이기 위해 몇 가지 규칙을 설정해야 합니다. Shelly가 위험 편향의 영향을 가장 잘 줄이기 위해 취할 수 있는 방법은 무엇입니까?
PMI-RMP 문제 10
다음 중 위험의 발생 확률 또는 위험 영향을 허용 가능한 임계값 미만으로 줄이려는 위협과 관련된 위험 대응 계획 기법은 무엇입니까?